Решение идеи проекта позволит повысить производительность труда, финансовые результаты деятельности предприятия, повысить эффективность управления деятельностью предприятия. Проект предполагает повышение мотивации персонала магазина ДИС мастер.
Аннотация к работе
Министерство образования Российской Федерации МАЙКОПСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Допущена к защите в ГАК ______________________ _________ Петренко О.В. «25» мая 2007 г. ДИПЛОМНАЯ РАБОТА на тему «Мотивация персонала магазина «ДИС мастер» Студентки 5 курса ОЗО факультета менеджмента и маркетинга Осиповой В.В. Проверил: доцент каф. психологии Юрьева А.И. Майкоп, 2007 год Бизнес-план Мотивация персонала магазина «ДИС мастер» Частный предприниматель Левинцов Андрей Петрович СОДЕРЖАНИЕ Основные сведения об организации Конфиденциальность бизнес-плана Аннотация 1. Резюме проекта 2. Основной план мотивации персонала 6. Выводы и предложения Основные сведения об организации Организация-инициатор проекта: Частный предприниматель Левинцов Андрей Петрович Адрес: г. Краснодар ул. Рашпилевская, д. 154 Директор: Левинцов Андрей Петрович тел.: 257-14-92 Суть проекта: Мотивация персонала магазина «ДИС мастер» Банковские реквизиты: ОАО КБ «Кубань-Кредит» г. Краснодар, Р/сч 40702810800000000011, БИК 046505720, к/сч 30101810200000000930 Общая стоимость проекта и источники финансирования: Для реализации проекта необходимы инвестиции в размере 1 млн. руб., в том числе: заемные средства - 500 тыс. руб.; собственный капитал - 500 тыс. руб. Интегральные показатели, характеризующие эффективность проекта: PI = 1,09; NPV = 62 344 руб.; IRR = 41,75%. Аннотация Мотивация персонала магазина «ДИС мастер» ЧП «Левинцов» Решение деловой идеи проекта позволит повысить производительность труда и финансовые результаты деятельности предприятия, а также повысить эффективность управления деятельностью предприятия в целом. Высокая эффективность управления работниками возможна лишь в том случае, если они будут заинтересованы в конечном результате и, будут положительно относиться к выполняемой работе. Для разграничения и учета в структуре оплаты труда затрат средств как на собственно заработанную плату, так и на материальное стимулирование показателей хозрасчетной деятельности, оплата труда по данному положению рассматривается как сумма двух ее составляющих: ? заработной платы, начисляемой только в зависимости от ритмичности, количества и качества выпуска продукции; ? вознаграждения за отдельные результаты хозрасчетной деятельности, обусловленного реально достигнутой экономией трудовых, материальных, топливно-энергетических и других ресурсов. Максимальный уровень подрядной части устанавливается дифференцированно в зависимости от категории рабочих, конкретных условий производства и т.д. в размерах от 40% до установленного тарифным соглашением уровня. 123 119 115 93,5 Фонд заработной платы, в том числе: 6603 7367 8974 135,9 - зарплата рабочих по тарифным ставкам, тыс. руб. - зарплата по сдельным расценкам, тыс. руб. - единовременное премирование, тыс. руб. - ежегодные и дополнительные отпуска, тыс. руб. - текущее премирование, тыс. руб. - выплаты соц. характера, тыс. руб. 3092,9 1115 1004,1 320 252 819 4709,8 2065 142,2 285 165 - 5290,6 2077,2 1054,2 552 - - 171,1 186,3 105,0 172,5 - - Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб. 54 61,2 78 144,4 13% подоходный налог 858,4 957,7 1166,6 135,9 26% пенсионный фонд и социальные отчисления 223,2 249 303,3 135,8 Таким образом, по результатам таблицы мы можем наблюдать снижение численности персонала - на 6,5%. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором, а также распоряжениями непосредственного руководителя.