Решение идеи проекта позволит повысить производительность труда, финансовые результаты деятельности предприятия, повысить эффективность управления деятельностью предприятия. Проект предполагает повышение мотивации персонала магазина ДИС мастер.
Министерство образования Российской Федерации МАЙКОПСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Допущена к защите в ГАК ______________________ _________ Петренко О.В. «25» мая 2007 г. ДИПЛОМНАЯ РАБОТА на тему «Мотивация персонала магазина «ДИС мастер» Студентки 5 курса ОЗО факультета менеджмента и маркетинга Осиповой В.В. Проверил: доцент каф. психологии Юрьева А.И. Майкоп, 2007 год Бизнес-план Мотивация персонала магазина «ДИС мастер» Частный предприниматель Левинцов Андрей Петрович СОДЕРЖАНИЕ Основные сведения об организации Конфиденциальность бизнес-плана Аннотация 1. Резюме проекта 2. Основной план мотивации персонала 6. Выводы и предложения Основные сведения об организации Организация-инициатор проекта: Частный предприниматель Левинцов Андрей Петрович Адрес: г. Краснодар ул. Рашпилевская, д. 154 Директор: Левинцов Андрей Петрович тел.: 257-14-92 Суть проекта: Мотивация персонала магазина «ДИС мастер» Банковские реквизиты: ОАО КБ «Кубань-Кредит» г. Краснодар, Р/сч 40702810800000000011, БИК 046505720, к/сч 30101810200000000930 Общая стоимость проекта и источники финансирования: Для реализации проекта необходимы инвестиции в размере 1 млн. руб., в том числе: заемные средства - 500 тыс. руб.; собственный капитал - 500 тыс. руб. Интегральные показатели, характеризующие эффективность проекта: PI = 1,09; NPV = 62 344 руб.; IRR = 41,75%. Аннотация Мотивация персонала магазина «ДИС мастер» ЧП «Левинцов» Решение деловой идеи проекта позволит повысить производительность труда и финансовые результаты деятельности предприятия, а также повысить эффективность управления деятельностью предприятия в целом. Высокая эффективность управления работниками возможна лишь в том случае, если они будут заинтересованы в конечном результате и, будут положительно относиться к выполняемой работе. Для разграничения и учета в структуре оплаты труда затрат средств как на собственно заработанную плату, так и на материальное стимулирование показателей хозрасчетной деятельности, оплата труда по данному положению рассматривается как сумма двух ее составляющих: ? заработной платы, начисляемой только в зависимости от ритмичности, количества и качества выпуска продукции; ? вознаграждения за отдельные результаты хозрасчетной деятельности, обусловленного реально достигнутой экономией трудовых, материальных, топливно-энергетических и других ресурсов. Максимальный уровень подрядной части устанавливается дифференцированно в зависимости от категории рабочих, конкретных условий производства и т.д. в размерах от 40% до установленного тарифным соглашением уровня. 123 119 115 93,5 Фонд заработной платы, в том числе: 6603 7367 8974 135,9 - зарплата рабочих по тарифным ставкам, тыс. руб. - зарплата по сдельным расценкам, тыс. руб. - единовременное премирование, тыс. руб. - ежегодные и дополнительные отпуска, тыс. руб. - текущее премирование, тыс. руб. - выплаты соц. характера, тыс. руб. 3092,9 1115 1004,1 320 252 819 4709,8 2065 142,2 285 165 - 5290,6 2077,2 1054,2 552 - - 171,1 186,3 105,0 172,5 - - Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб. 54 61,2 78 144,4 13% подоходный налог 858,4 957,7 1166,6 135,9 26% пенсионный фонд и социальные отчисления 223,2 249 303,3 135,8 Таким образом, по результатам таблицы мы можем наблюдать снижение численности персонала - на 6,5%. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором, а также распоряжениями непосредственного руководителя.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
