Понятие бизнес-плана, его цели, задачи и этапы: описание производимой продукции, анализ рынка сбыта, производственный и маркетинговый план, оценка рисков и страхования, план персонала. Финансовые аспекты бизнес-плана, расчет коэффициентов ликвидности.
1. Понятие и разделы бизнес плана 1.1 Понятие бизнес-плана 1.2 Составление бизнес-плана 1.2.1 Описание продукции 1.2.2 Анализ рынка сбыта 1.2.3 Производственный план 1.2.4 Маркетинговый план 1.2.5 Оценка рисков и страхования 1.2.6 План персонала 2. Финансовые аспекты бизнес-плана Заключение Библиографический список Введение Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют «планом», следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей. Актуальность темы данной курсовой работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Тема бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности. Целью данной курсовой работы является выявление значимости бизнес-планирования в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Он помогает заранее определить, стоит ли организовывать дело по производству данного товара или оказанию данной услуги. Основными целями и задачами бизнес-плана являются: а) обоснование предполагаемого направления развития предприятия и оценка результатов за определенный период времени; б) возможность выявить курс действий и управления предприятием; в) обоснование эффективности бизнеса, необходимое для получения инвестиций. Обычно в качестве последних могут выступать: - исследования рынка предполагаемой продукции, определение основных тенденций его развития; - исследования сырья, основных и вспомогательных производственных материалов, охватывающие имеющиеся и прогнозируемые запасы сырья и потребляемых ресурсов, необходимых для предприятия, а также имеющиеся и прогнозируемые тенденции в области изменения цен на такие материалы и ресурсы; - исследование месторасположения предприятия и оценка его воздействия на окружающую среду; -исследования оптимизации масштабов производства, как часть исследований по выбору технологии; -исследования, посвященные выбору специализированного оборудования и пр. В качестве целей могут, например, выступать, привлечение финансовых средств для запуска в производство технологически новой продукции, увеличение доли потребителей товаров компании среди участников рынка за счет привлечения новых групп покупателей и пр. Иногда в зависимости от специфики предприятия или особенностей проектов, описанных в бизнес плане, допускаются изменения стандартной структуры документа.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
