Бизнес-план: его подготовка и реализация - Дипломная работа

Глава 1. Бизнес-план: его состав и назначение 1.1 Определение и область применения бизнес - планирования 1.2 Цели и функции бизнес - планирования Глава 2. Методологическая основа бизнес - планирования на предприятии 2.1 Управление предприятием, цели и функции бизнес-планирования 2.2 Основные этапы разработки бизнес-плана и его роль в управлении деятельностью предприятия Глава 3. Бизнес-план расширения сферы деятельности предприятия ООО «HAGGENTOR» 3.1 Общая характеристика предприятия ОсОО «HAGGENTOR» 3.2 Разработка разделов бизнес-плана предприятия ОсОО «HAGGENTOR» 3.3 Перспективы развития предприятия ОсОО «HAGGENTOR» Заключение Литература Приложения Введение Настоящая работа по теме: «Бизнес-план: его подготовка и реализация» является собственной научной разработкой автора, целью которой ставится: 1) Изучить состав и назначение бизнес-плана, его основные разделы; 2) Исследовать цели и функции бизнес-планирования; 3) Изучить элементы бизнес-плана и использовать их при подготовке документов и материалов для развития предприятия. Актуальность данной работы обусловлена тем, что, при всем многообразии форм предпринимательства, в условиях рыночной экономики существуют определенные ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности, для самых разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных предприятием целей. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Без сомнения, в условиях рыночной экономики предприниматели не смогут добиться успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Бизнес-план, который является основой для выработки принципиальной стратегии развития предприятия, обычно включает в себя основные разделы, такие как: целеполагание, прибыльность, позиционирование предприятия на рынке, маркетинг, объемы продукции, материальное, финансовое и ресурсное обеспечение, исследование возможностей роста продаж и расширения каналов сбыта, конкурентоспособность продукции предприятия, потребность в модернизации производства, качественном обновлении материально-технической базы и персонала предприятия, возможности привлечения инвестиций, исследование рисков и способов защиты от них, и др. Современные условия хозяйствования, которые вызвали коренные изменения во всем нашем обществе, предъявляют принципиально новые требования по подготовке кадров для управления производством предприятия. В условиях построения рыночной экономики повсеместно требуются специалисты с развитым экономическим мышлением, всесторонними знаниями в области экономики, организации производства, менеджмента, которые могут объективно оценивать хозяйственную ситуацию и принимать эффективные управленческие решения. Средством формирования таких знаний и умений в области менеджмента явилась производственная практика, которую я проходила на предприятии, специализирующемся в области выращивания, производства и реализации продукции цветоводства, растениеводства, товаров, работ и услуг, с этим связанных, - ОсОО «HAGGENTOR». По результатам исследования деятельности хозяйствующего субъекта (ОсОО «HAGGENTOR»), основных направлений его экономического, финансового и социального развития, мною был составлен настоящий инвестиционный бизнес-план расширения производственно-сбытовой деятельности предприятия на ближайшую перспективу В рамках реализации предлагаемого бизнес-плана предусматривается существенное расширение объема продаж продукции ОсОО «HAGGENTOR» за счет расширения рынков сбыта, проведения активной рекламной политики, увеличения каналов сбыта продукции предприятия, расширения ассортимента продукции и проведения ряда других спецмероприятий. Глава 1. Бизнес-планирование, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы (предприятия, организации) является важнейшей задачей для предпринимателя. Составленный для внутреннего пользования бизнес-план отражает основную идею, цели, ресурсы и средства предприятия, планируемые для достижения главной его цели: извлечения прибыли; 2) Внешнего использования. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой. От составителя бизнес-плана требуется, чтобы обозримые цели предприятия были бы достигнуты в возможно короткие сроки при минимальных капиталовложениях и затратах на реализацию. Соотношение произведенной и реализованной на рынке продукции показано на Рис. 2.2.2 Рис. 2.2.2 Отношения произведенной, проданной и нереализов