Зміст та генерації бенчмаркінгу. Характеристика етапів бенчмаркінгового проекту. Особливості здійснення стратегічного бенчмаркінгу, без якого застосування багатьох моделей стратегічного аналізу є неможливим. Приклад реалізації бенчмаркінгового проекту.
ЗМІСТ Вступ 1. Зміст, види та генерації бенчмаркінгу 2. Стратегічний бенчмаркінг Висновок Література Вступ Тема контрольної роботи «Бенчмаркінг (порівняльний конкурентний аналіз)» Стратегічне управління будь-яким підприємством у ринковому середовищі зосереджується на трьох головних питаннях: 1) які позиції наше підприємство посідає сьогодні; 2) якого становища ми повинні досягнути завтра; 3) яким способом це найкраще зробити. Але для того, щоб це зробити, необхідно правильно визначити базу і критерії порівняння, адже стратегічна позиція підприємства у ринковому середовищі - це його позиція щодо конкурентів. «Бенчмаркінг» (англ. benchmarking) являє собою специфічний метод порівняльного аналізу для підприємств, які працюють в умовах конкурентної боротьби. Бенчмаркінг, який іноді називають еталонним тестуванням, визначається таким чином: «Постійний систематичний пошук, впровадження найкращої практики, що призводить до поліпшення продуктивності». Наприклад, у компанії Toyota було впроваджену нову систему управління запасами після того, як менеджери компанії відвідали американські супермаркети в 1956 році. Розглянемо приклад реалізації бенчмаркінгового проекту умовною компанією Авіатур, стратегічною метою якої є завоювання лідерства у галузі вантажних і поштових авіаперевезень на маршрутах, що зєднують Україну з Південно-Східною Азією і Австралією.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
