Банковский менеджмент и проблемы эффективного управления коммерческим банком в период мирового финансового кризиса - Дипломная работа

1 Теоретические основы организации банковского менеджмента 1.1 Глобальный финансовый кризис и модели управления коммерческими банками 1.2 Понятие банковского менеджмента 1.3 Организационное устройство коммерческого банка 1.4 Система и функции банковского менеджмента 2 Анализ управления активами и пассивами банка АО «АТФБанк» 2.1 Характеристика и основные финансовые операции банка 2.2 Анализ управления активами 2.3 Анализ управления пассивами 3 Совершенствование банковского менеджмента 3.1 Анализ финансовых коэффициентов надежности, ликвидности и рентабельности 3.2 Управление ликвидностью коммерческого банка 3.3 Управление процессом банковского обслуживания крупных корпоративных клиентов 3.4 Совершенствование интегрированной системы управления банковским конгломератом Заключение Список использованной литературы Введение банк менеджмент управление обслуживание Становление банковской системы Казахстана как важной составляющей финансово-кредитной системы и повышение ее роли непосредственно связаны с развитием экономики в целом, многообразием форм собственности и экономической самостоятельностью субъектов, в том числе, и их правом, выбирать самостоятельно банки обслуживания. Сегодня очень много говорится о мировом финансовом кризисе, который начался в 2007 году и к началу 2009 года практически затронул все страны. Сегодня нельзя говорить о том, что сегодняшний кризис - это прежде всего финансовый кризис, так как тотального обрушения фондовых рынков не произошло, идет падение цен на ценные бумаги, что в конечном итоге ведет к снижению объемов капиталов, прибыли, обесценению залогов по кредитам, т.е. к кризису ликвидности. Современное развитие финансовых рынков характеризуется такими тенденциями как - глобализация, либерализация, консолидация, которые бесспорно изменяют мировую финансовую архитектуру. Так как повсеместное сокращение условий, ограничивающие движение капитала, отмена многих других факторов, препятствующих развитию финансового рынка, внедрение современных информационных и телекоммуникационных технологий позволило локальным финансовым рынкам стать составной частью все более интегрирующегося мирового рынка финансовых и банковских услуг, на котором банки и другие финансовые институты могут встретиться в непосредственной конкурентной борьбе. В этой связи увеличивается интерес к банковскому менеджменту, управлению активами и рисками, формированию и развитию новых информационных технологий в пространстве кредитного учреждения. Банковский бизнес не зря называют особым, специфическим видом бизнеса, особым видом предпринимательской деятельности, так как банки в основном работают с чужими денежными средствами, доля собственных средств банка не превышает 15-20% в общей структуре ресурсов. Реформирование экономики с учетом углубления рыночных отношений непосредственным образом сказывается на трансформации отношений «банк-клиент». В связи с этим, требуется внесение изменений в управление банком, преобразование его организационной структуры, и в том числе создание подразделений, ответственных за установление и поддержание отношений с корпоративными клиентами, а также занимающихся структурированием реализуемых услуг. Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач: - исследование содержания и функций банковского менеджмента; - изучение организационного устройства коммерческого банка - определить основные направления кредитной политики коммерческого банка; - проанализировать основные тенденции управления ликвидностью коммерческого банка; - разработка и обоснование мероприятий, направленных на совершенствование управления процессом банковского обслуживания крупных корпоративных клиентов. Развитие банковской системы страны достигло критической точки, когда на фоне возникших проблем резко проявилась необходимость коренного преобразования деловой практики, стратегий и регулирования. Проблемы банков в условиях глобального финансового кризиса проявились в несовершенстве и несоответствии систем управления рисками современным тенденциям и уровню принимаемых рисков (как по степени, так и по качеству рисков), низком уровне корпоративного менеджмента, недостаточной прозрачности и, как следствие, неэффективности бизнес-моделей, оказавшихся чувствительными к негативным тенденциям, а так же в коррупции топ - менеджеров крупных казахстанских банков: АО «ТуранАлем», АО «Альянс Банк» Уровень кредитоспособности банков Казахстана по-прежнему сдерживают такие факторы, как недостаточная прозрачность структур собственности, по-прежнему нереструктурированный корпоративный сектор, высокая концентрация кредитных операций и источников ресурсов, недостаточная «выдержанность» быстро наращенных кредитных портфелей, высокая степень долларизации операций, слабая капитализация и непроверенность систем риск-менеджмента. Используя градацию BICRA, Standard & Poor’s делит банковские системы с точки зрения их подверженности страновым и отраслевым рискам на 10 групп. Банки начали получать от Национального банка Казахстана (НБ