Финансирование корпоративных коллекций. Решение о принятии мер по улучшению имиджа в глазах клиентов, акционеров и широкой общественности. Определение позиций банков в современном арт-пространстве. Примеры особого слияния искусства и банковского сектора.
На протяжении истории многие корпорации использовали предметы искусства для вложения собственных средств или средств вкладчиков и для продвижения собственного имени. Финансирование корпоративных коллекций осуществляется преимущественно за счет основных резервов, к которым относятся средства управления, связи с общественностью и человеческие ресурсы. Интересным является то, что, что если 90% экспонатов музейных коллекций скрыто от широкой общественности, то в корпоративных коллекциях те же 90% находятся в прямом доступе у публики. Главным стимулом для приобретения собственной корпоративной коллекции является ранее упомянутое корпоративное решение о принятии мер по улучшению имиджа в глазах клиентов, акционеров и широкой общественности. Инвестиции в искусство при этом рассматриваются как возможность долгосрочного вложения средств. Начало движению по составлению корпоративных коллекций положил легендарный Дэвид Рокфеллер в 1959 году. Вообще, все, что касается музеев и учреждений музейного типа в составе, к примеру, банков, является одной из наименее изученных тем в области музейного дела. С одной стороны, благодаря пресс-релизам и другим открытым источникам есть информация о крупных коллекциях, с другой стороны, информация и доступ к средним и небольшим коллекциям либо ограничен, либо совсем закрыт для людей, не являющихся сотрудниками банка. К числу крупнейших современных корпоративных коллекций относятся коллекции Deutsche Bank (крупнейшего конгломерата Германии) и UBS (крупнейшего швейцарского финансового конгломерата). В случаях, если банк терпит банкротство, арт-коллекции могут выступать в качестве спасительного круга для его вкладчиков, как это случилось в отношении инвестиционного банка Lehman Brothers.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
