Изучение методологических основ проведения аудита развития персонала. Комплексный и непрерывный процесс формирования у работников новых компетенций знаний, умений, навыков и способов коммуникаций, необходимых для выполнения работы на требуемом уровне.
1. Теоретические аспекты аудита развития персонала 2. Аналитико-рекомендательный раздел Заключение Список используемой литературы Введение Актуальность данной темы обусловлена тем, что развитие персонала занимает одно из первых мест в повышении конкурентоспособности деятельности организации, а проведение аудита помогает работодателю контролировать и устранять возникшие проблемы. В современных условиях долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие основываются на правильной реализации человеческого капитала. Инвестиции в человеческий капитал - это вложения, направленные на повышение квалификации и способностей персонала, это расходы на образование, здоровье, мобильность перемещения рабочей силы из низкоквалифицированных рабочих мест к более высококвалифицированным. Капиталовложения в персонал способствуют созданию благоприятного климата в коллективе, мотивируют работника к своему совершенствованию и повышают его преданность организации. Без четко налаженной системы аудита развития персонала сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось больше. Предприятие, где грамотный, дисциплинированный персонал, который умеет быстро развивать свои профессиональные навыки, обучаться и перестраиваться, в наше время преуспевает и выигрывает. В основе работы лежат научные труды следующих авторов Долинина А.Ю., Кибанова А.Я. и Шаталовов Н.И. 1. Это вызвано фактором бурного развития новых информационных технологий. Следующий фактор говорит о том, что, несмотря на наличие широкой специализированной сети консультационных фирм по различным направлениям развития человеческих ресурсов, ценно иметь в своих организациях сотрудников, обладающих высокопрофессиональными качествами по развитию персонала. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Развитие персонала - целенаправленное систематическое развитие работников, ориентированное на достижение целей организации, путем расширения и углубления имеющейся профессиональной компетенции, обучения новым квалификациям, а также повышения мотивации и организационных возможностей организации использовать весь потенциал работника; процесс подготовки персонала к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
