Аттестация персонала - Реферат

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Государственная академия промышленного менеджмента имени Н.П. Пастухова» Профессиональная переподготовка Реферат по направлению «Управление персоналом» на тему «Аттестация персонала» Слушателя: Шестеперовой И.Н. ЯРОСЛАВЛЬ - 2016 Оглавление Понятие, цели и значение аттестации персонала Правовые основы аттестации персонала Создание системы аттестации на предприятии Проведение аттестации персонала Список литературы Приложение В последние годы в менеджменте возросло внимание к оценке и аттестации персонала. Каждому работодателю необходимо четко определиться с тем, зачем, как и в отношении каких сотрудников проводится аттестация в его компании, и что самое важное - верно с юридической точки зрения оформить соответствующую документацию. Аттестация (от лат. attestatio - свидетельство) - определение квалификации работника, качества продукции, рабочих мест, уровня знаний учащихся; отзыв, характеристика. Таким образом, можно выделить два основных процесса, входящих в состав аттестации персонала: - процесс определения уровня знаний, квалификации и профессиональных навыков работника; - проверка на соответствие выявленного уровня профессионализма работника установленным критериям должности. Таким образом, значение аттестации состоит не только в том, чтобы выявить профессиональные навыки конкретного сотрудника и соответствие его занимаемой должности, но и в том, чтобы оценить эффективность работы отдела и всего предприятия в целом для дальнейшего управления. Правовые основы аттестации персонала В первую очередь важно рассмотреть, какие же нормативно-правовые акты регламентируют процесс правовой аттестации. Главным условием прекращения трудовых отношений по данному основанию является подтверждение факта несоответствия результатами аттестации. Также Трудовой кодекс Российской Федерации требует включать в состав аттестационной комиссии представителя выборного органа первичной профсоюзной организации, если проведение аттестации может послужить основанием для увольнения работников (ч. 3 ст. 82 Трудового кодекса РФ). Однако анализ законодательства Российской Федерации позволяет сделать вывод, что в настоящее время отсутствует нормативно-правовой акт, который определял бы общие правила проведения, сроки, категории работников и иные вопросы, касающиеся аттестации. При переводе работника на другую должность, если эта процедура требует проведения аттестации, необходимо предусмотреть возможность изменения сроков проведения аттестации; - аттестационная комиссия: состав и полномочия. На практике, как правило, в состав указанной комиссии включаются председатель, члены комиссии (в том числе заместитель председателя), секретарь. Можно предусмотреть право председателя вносить изменения в график аттестации; заместитель председателя комиссии - в периоды отсутствия председателя осуществляет руководство и выполняет возложенные на председателя аттестационной комиссии функции; члены комиссии - участвуют в непосредственной проверке квалификации работников, голосовании, принимают коллегиальное решение о результатах прохождения аттестации; секретарь - комплектует поступившие в комиссию документы на аттестуемых работников, уведомляет членов комиссии о месте и времени проведения аттестации (желательно указать срок, в который секретарь обязан это сделать), ведет протокол заседания, учет работников, прошедших аттестацию.