Особенности современных технологий управления персоналом – цели, задачи, инструменты, виды. Анализ системы управления персоналом ЗАО Эйкла-Инвест. Эффективность проекта системы управления персоналом ЗАО Эйкла-Инвест в области кадрового менеджмента.
1.Теоретические аспекты управления персоналом на предприятии 1.1 Современные технологии управления персоналом - цели, задачи, инструменты, виды и разновидности 1.2 Система управления персоналом 1.3 Подбор персонала - цели, задачи, инструменты. Подходы к мотивации 2. Анализ системы управления персоналом ЗАО «Эйкла-Инвест» 2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности ЗАО «Эйкла-Инвест» 2.2 Анализ обеспеченности и эффективности использования персонала ЗАО «Эйкла-Инвест» 2.3 Оценка системы работы с персоналом в ЗАО «Эйкла-Инвест» 3.Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом 3.1 Основные направления совершенствования управления персоналом предприятия 3.2 Эффективность проекта системы управления персоналом ЗАО «Эйкла-Инвест» Заключение Список литературы Введение В начале 90-х годов в России начался переходный период в различных областях общественной, политической и экономической жизни страны. Одновременно обратим внимание и на то, что наряду с термином «управление персоналом» в обиходной речи довольно активно используются и его синонимы -прежде всего такие как «кадровое администрирование» и «менеджмент персонала». С одной стороны, представляется правомерным рассматривать управление персоналом прежде всего как функциональную составляющую деятельности предприятия по распоряжению своими ресурсами в интересах: а) формирования и последующего поддержания оптимальной организационной структуры предприятия; б) обеспечения нормального (планового) режима его функционирования; в) реализации высшей цели деятельности предприятия, заключающейся в достижении максимальной экономической эффективности законными и оправданными (с точки зрения общества) средствами и методами» С другой стороны, содержание деятельности предприятия по управлению персоналом более полно и емко отражает следующее определение. Управление персоналом - комплекс организационных, экономических, финансовых, технических и иных мероприятий, согласованных между собой по срокам и способам осуществления и направленных на поддержание оптимального состава работников. Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и, прежде всего, тех, которые связаны с человеком. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия (организации, фирмы). Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду. Новые подходы к решению экономических проблем предопределяют необходимость постановки определенных курсов для подготовки специалистов в области менеджмента, экономики и социологии труда, содержание практической деятельности которых составляют трудовые отношения на предприятии (в организации, фирме), подбор, расстановка, оценка и развитие кадров, эффективное использование их трудового потенциала. Актуальность выбранной темы работы состоит в том, что построение управления персоналом на принципах системного подхода и анализа означает охват всего кадрового состава предприятия, увязку конкретных решений в пределах подсистемы с учетом влияния их на всю систему в целом, анализ и принятие решений в отношении кадров с учетом внешней и внутренней среды, всей полноты взаимосвязей. К главным задачам системы управления персоналом в настоящее время относят [36, с.11]: - обеспечение организации квалифицированными кадрами; - создание необходимых условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта работников; - совершенствование системы оплаты труда и мотивации; - повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала; - предоставление работникам возможностей для развития, повышения квалификации и профессионального роста; стимулирование творческой активности; - формирование и сохранение благоприятного морально-психологического климата; - совершенствование методов оценки персонала; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; - участие в разработке организационной стратегии (в будущем предполагается трансформация корпоративной стратегии в стратегию управления человеческими ресурсами, подбор занятых в соответствии со стратегией бизнеса и культурой организации, максимально широкое развитие социального партнерства). Принципами построения современной системы управления персоналом считаются [36, с.12]: - эффективность подбора и расстановки сотрудников; - справедливость оплаты труда и мотивации, вознаграждение не только за индивидуальные, но и коллективные достижения; - продвижение работников в соответствии с результатами труда, квалификацией, способностями, личными интересами, потребностями организации; - быстрое и эффективное решение личных проблем. Они выполняли работу, связанную с ведением документов, разбором конфликтов, присутствием в судах, выплатой заработной платы. На эти должности назначают преимуще
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
