Методологические аспекты организации системы управления. Место стратегического управления на современном предприятии и необходимость перевода предприятия на его принципы и методы. Рекомендации по совершенствованию структуры управления предприятием.
В новых рыночных условиях хозяйственные предприятия несут полную ответственность за результаты своей работы. Основная цель производства состоит в обеспечении потребителя необходимой ему продукцией в заданные сроки, заданного качества с минимальными затратами для производителя. Это задача руководящих работников и специалистов предприятия, определяющих стратегию и тактику организации производства. Однако она может быть определена и самой системой, например, наличием в ней внутрисменных потерь, брака, неритмичного выпуска продукции. Объектом исследования является ОАО ЭМСС специализирующийся на производстве продукции машиностроения и литья. Предметом анализа являются управленческие процессы на предприятии и конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности анализируемого предприятия. В данной работе производится анализ экономической деятельности предприятия. ОАО ЭМСС работает как на внутреннем рынке Украины, так и на рынках ближнего зарубежья. Исходя из поставленных целей, в работе сформулированы и решены следующие задачи: выявлены наиболее существенные методологические аспекты организации системы управления; выполнен подбор методов оценки эффективности организации управления; рассмотрены программно-целевые методы управления, использование которых целесообразно на базовом предприятии; рассмотрены роль и место стратегического управления на современном предприятии и установлена необходимость перевода базового предприятия на его принципы и методы; выполнен анализ финансово-экономического положения базового предприятия; проведен анализ организации управления на предприятии и выявлены сильные и слабые стороны его деятельности; на основе выполненного анализа предложены и обоснованы рекомендации по совершенствованию структуры управления предприятия и перевод его на принципы и методы стратегического планирования; обоснован выбор направления дальнейшего развития предприятия на основе сопоставления инвестиционных проектов. 1. В этой связи, исследования методологических аспектов формирования системы организации управления предприятием в рыночных условиях целесообразно начать именно с рассмотрения научных подходов. При системном подходе любая система (объект) рассматриваются как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель). Вход, связь с внешней средой, обратную связь. Основные элементы принципа «черный ящик» системного подхода При применении системного подхода на основе маркетинговых исследований сначала формируются параметры выхода - товара или услуги: что производить, с какими затратами, для кого, в какие сроки, кому продавать и по какой цене. В данном примере в виде системы может выступать любая фирма, ее подразделение, отдел, машина и т.д. В настоящее время к управлению применяется в основном предметный подход, при котором совершенствуется существующий объект.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
