Антикризовий менеджмент на промислових та торговельних підприємствах - Реферат

РЕФЕРАТ на тему: «Антикризовий менеджмент на промислових та торговельних підприємствах» 2014 План: Вступ · Розвиток сучасного менеджменту в Україні · Теоретичні засади антикризового управління · Антикризове управління торговельним підприємством · Антикризове управління промисловим підприємством · Антикризовий менеджмент персоналу Висновки Вступ антикризовий менеджмент управління Сучасний стан України характеризується масштабними процесами соціально - економічного розвитку, які обєднують в собі суперечливість формування динамічних і конкурентоспроможних ринкових структур, економічних відносин, інтересів, що може призвести до глибокої системної кризи. Його елементи впливають на всі складові суспільного життя, мають соціальні наслідки, сприяють розвитку підприємства або приводять до його банкрутства. Виходячи з цього, особливої актуальності набуває вивчення можливостей ефективного управління підприємством в умовах кризи, визначення її глибини, дослідження причин розвитку, здійснення контролю за розподілом коштів. Саме тому виникає потреба в подібних дослідженнях, які спрямовані на розробку системного підходу до управління підприємством, підтримки необхідного його організаційно - економічного статусу, втручання держави чи ігнорування нею стратегії щодо подолання негативного стану підприємства в умовах нестабільності. В подібних умовах господарювання і управління підприємствами існує високий рівень впливу факторів зовнішнього середовища, адже тільки тоді управління може постійно носити антикризовий характер. Підприємство повинно оперативно реагувати на виникнення кризової ситуації. Формування такої стратегії дозволить підприємству оперативно реагувати на розвиток кризової ситуації, уникнути втрати часу при узгодженні дій з антикризового управління з усіма зацікавленими сторонами, показати громадськості, що підприємство усвідомлює масштаби кризи і вже має план дій щодо її врегулювання. Головними моментами в стратегії антикризового управління дослідники виділяють: мобільність і динамічність у використанні ресурсів, а також у проведенні певних змін; реалізацію інноваційних програм; здійснення програмно-цільових підходів в технологіях розробки, здійсненні управлінських рішень; підвищення чуйності до чинника часу в процесі управління; посилення уваги до попередніх або наступних оцінок управлінських рішень та вибору альтернатив поведінки, діяльності; використання антикризового критерію аналізу рішень під час їх розробки, реалізації і т.д. В механізмі антикризового управління пріоритетними напрямами є: мотивація персоналу, економія ресурсів, застереження помилок, обережність, установки на оптимізм, впевненість у соціально-психологічній стабільності, ініціативність у вирішенні проблем і пошуку найкращих варіантів розвитку, глибокий аналіз ситуацій, професіоналізм . Аналіз основних функцій і особливостей управління діяльністю підприємства у важкий період дає можливість виділити різні стратегії антикризового управління: превентивні заходи щодо попередження кризи; протидія кризовим явищам, ущільненім їх процесів; стабілізація ситуації за допомогою використання резервів, додаткових ресурсів на основі заздалегідь розроблених заходів антикризового управління; поступовий вихід з кризи; усунення наслідків кризи. Так, традиційний менеджмент виходить з уявлення процесу управління у вигляді виконання менеджменту ряду функцій, що включають планування, організацію, координацію, активізацію та контроль. Таким чином, високу практичну цінність має вдосконалення системи превентивного антикризового управління торговельним підприємством з метою уникнення дестабілізаційних процесів та забезпечення стабільного функціонування підприємств торгівлі.