Функції та принципи антикризового управління. Розгляд циклічності кризових явищ. Аналіз ліквідності та рентабельності ТОВ Друк. Застосування кризис-менеджменту, реінжирінгу, бенчмаркетингу та реструктуризації для фінансового оздоровлення підприємства.
ЗМІСТ ВСТУП 1. СУТНІСТЬ КРИЗИ ТА АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ БІЗНЕСОМ 1.1 Теоретичні аспекти поняття, сутності, причин кризи та антикризового управління 1.2 Функції і принципи антикризового управління 1.3 Циклічність кризових явищ та процес їх розвитку 2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВАРИСТВА З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ ДРУК 2.1 Загальна характеристика ТОВ Друк 2.2 Оцінка фінансового стану підприємства 2.3 Визначення типу фінансової стійкості 2.4 Аналіз антикризових заходів за 2009 рік на ТОВ Друк 3. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО ПОПЕРЕДЖЕННЯ І ПОДОЛАННЯ КРИЗИ 3.1 Визначення симптомів, які вказують на загрозу виникнення кризи 3.2 Розробка моделі процесу антикризового управління підприємством 3.3 Можливі інструменти антикризового управління, які можуть бути застосовані на підприємстві ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ДОДАТКИ ВСТУП Знайоме усім нам управління, що сформувалося в рамках адміністративної системи, ґрунтувалося на всілякому обмеженні волі підприємництва й ідеї зумовленості основних подій і процесів на багато років уперед за допомогою всеохоплюючого централізованого планування. В умовах транзитивної економіки організації зіштовхнулися з високим ступенем невизначеності розвитку подій і такими ж несподіваними впливами зовнішнього середовища на підприємства, змушуючи їх динамічно функціонувати і пристосовуватися до факторів зовнішнього впливу. З іншого боку - нестійкий фінансово-економічний стан викликаний слабким, непрофесійним менеджментом, незваженою фінансовою стратегією, ризиковими стратегіями маркетингу, інноваційною та інвестиційною політикою та iн. Наприклад, виникнення кризових ситуацій в екології, що загрожують існуванню людини, її здоров’ю, примушує шукати і знаходити нові засоби антикризового управління, до якого належить ухвалення рішень про зміну технології. Під час антикризового управління менеджер стикається з проблемами розпізнавання передкризових ситуацій, методологічними проблеми життєдіяльності організації, проблемами диференціації технологій управління, проблемами антикризового управління персоналом. Господарському керівнику, менеджеру необхідно вміти передбачати причини і джерела виникнення проблемних ситуацій і мати про запас заздалегідь спроектований механізм їх розвязання для того, щоб наявними ресурсами і можливостями можна було якщо і не досягти поставленої мети, то хоча б не мати збитків. Метою дипломної роботи є визначення та систематизація поняття антикризове управління, а також розробка механізму і інструментарію антикризового управління. Дослідження ґрунтується на наукових працях вітчизняних і зарубіжних вчених, законодавчих і нормативних актах органів державної влади щодо регулювання діяльності підприємств України. За допомогою методу порівняння досліджувались економічні показники діяльності підприємства на початок і кінець звітного періоду; з використанням методу групування - залежність результативних показників від складових їх формування. У найзагальнішому вигляді кризові ситуації, основними джерелами яких є зовнішні та внутрішні чинники, класифікують за такими головними причинами виникнення: - непередбачені події, що виникли раптово у зовнішньому середовищі (зміни політичної ситуації в державі, податкового законодавства, цін, коливання валютного курсу тощо); - зміна відносин субєкта управління з контрагентами; - зміни усередині субєкта управління; - зміни, що відбуваються внаслідок науково-технічного прогресу, результатом чого є формування нових підходів, поглядів та орієнтирів. Причини криз, що виникають на підприємствах, можуть бути різними (рис. 1.1). Другі - з ризикованою стратегією маркетингу, внутрішніми конфліктами, недоліками в організації виробництва, недосконалістю управління, інноваційною й інвестиційною політикою [26, ст. Кризові явища і ситуації класифікують за такими ознаками: 1) за належністю до країни функціонування субєкта управління: - зовнішні кризові явища, джерело походження яких для субєкта перебуває за межами його власної країни; - внутрішні кризові явища, що виникають в окремій країні й впливають на функціонування тільки її субєктів управління [49, ст. 5]; 2) за масштабами прояву: - загальні кризи, які охоплюють соціально-економічну систему; - локальні кризи, які охоплюють тільки її частину. 3) за рівнем виникнення: - кризові явища, що виникають на мікрорівні, тобто безпосередньо у субєкта управління (підприємства, організації, приватної особи); - кризові явища галузевого (групового) походження, що виникають у цілої групи субєктів (галузі); 4) за сферою походження: - соціально-політичні кризові явища, зумовлені кризовими ситуаціями, що виникають у разі зміни державою політичного курсу, запровадження незапланованих соціальних програм або здійснення інших акцій, в основі яких - соціальні явища; - адміністративно-законодавчі кризові явища, які виникають за реалізації непередбачених адміністративних рішень, що обмежують діяльність субєктів управління, а також внаслідок зміни чинного законодавства; - виробничі кризові явища, повязані зі здійснен
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
