Влияние финансового кризиса на экономику предприятия. Недостатки системы управления ассортиментом и складскими запасами. Меры, направленные на сохранение стабильности бизнеса в условиях кризиса, использование новых возможностей для его развития.
При низкой оригинальности работы "Антикризисные инструменты: управление ассортиментом и складскими запасами", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Влияние финансового кризиса на экономику предприятия 2. Преодоление последствий кризиса и новые возможности 3. Последовательность изменений и роль ИТ 4. Последовательность постановки антикризисных задач и их решения 4.1 Задачи и инструменты управления сбытом, продажами 4.2 Задачи и инструменты управления производством 4.3 Задачи и инструменты управления снабжением, закупками 4.4 Задачи и инструменты управления персоналом 4.5 Задачи и инструменты управления материальными ресурсами 4.6 Задачи и инструменты управления финансами 4.7 Задачи и инструменты стратегического управления Заключение ВВЕДЕНИЕ Актуальность разработанной темы обусловлена тем, что в условиях кризиса, когда потребители начинают оптимизировать и менять свои предпочтения, важно вовремя отслеживать изменения и принимать соответствующие меры по управлению ассортиментом и складскими запасами. Основной целю данной работы является определение круга проблем в области управления ассортиментом и складскими запасами в условиях кризиса и потенциальные практические решения, предложения и меры, направленные на сохранение стабильности бизнеса и использование новых возможностей для его развития. Итак, определим круг задач, направленных на достижение обозначенной цели. Задействуется тот же персонал на той же территории, а вместо затрат - доход. Влияние финансового кризиса на экономику предприятия Рассмотрим на упрощенной схеме основные внешние факторы, в наибольшей мере воздействующие на предприятия реального сектора экономики в период финансово-экономического кризиса, а также наиболее критичные последствия от воздействия этих факторов (см. рис 1 Рис. Часть внешних факторов, определяемых в исследованиях Эльвара Эльбинга и Майкла Портера, не рассматривается в рамках данной антикризисной статьи. Правильно и оперативно оценить ситуацию, понять с каких мер начать, как их применять, что и где резать, и в результате избежать многих ошибок, помогают информационные технологии, обеспечивающие руководство данными, необходимыми для принятия правильных решений. Несколько стратегических задач, решением которых занимаются учредители, совет директоров, генеральный директор, директор по развитию бизнеса, директор по управлению проектами и другие топ менеджеры предприятия или холдинга. 4.1 Задачи и инструменты управления сбытом, продажами В условиях финансово-экономического кризиса, когда потребители не уверены в будущем экономики, во многих отраслях снижается спрос на продукцию или меняется его структура, возрастают требования к поставщикам. Риски: Задержки платежей, потери денег, потери клиентов, судебные издержки и др Данные для правильного решения: Данные о текущей задолженности, включая срок просроченной задолженности, история отношений с клиентом, объем и регулярность осуществляемых им закупок, доля покупателя в структуре доходов и структуре валовой прибыли, количество нарушений условий оплаты в прошлые периоды.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
