Понятие и виды организационных преобразований в антикризисном управлении. Реструктуризация материальных и нематериальных ресурсов. Перераспределение ответственности должностных лиц и полномочий менеджеров. Стили проведения организационных преобразований.
1. Понятие и виды организационных преобразований в антикризисном управлении 2. Стили проведения организационных преобразований Заключение Список использованных источников Введение Необходимым элементом антикризисного управления являются организационные преобразования - изменения в организации, способствующие новому, как правило, более эффективному, образу действий. Преобразования - не обязательно инновации, они могут не нести принципиального новшества, а в отдельных случаях могут даже быть изменениями вспять. При разработке продуктовых преобразований в процессах антикризисного управления всегда возникает необходимость выбора таких преобразований, которые окажутся наиболее приемлемыми в конкретных условиях функционирования предприятия, его положения на рынке, конкурентоспособности и ресурсоемкости. Интересы различных кредиторов - промышленных, не получивших оплату по ранее сделанным поставкам; финансовых, т. е. банков, предоставивших ранее банкроту банковские кредиты; работников, не получивших заработную плату; государственных фискальных органов, т. е. налоговой инспекции, таможни, государственного пенсионного фонда и др., - существенно отличаются друг от друга.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
