Стратегический анализ положения ОАО Монолит. Разработка антикризисной программы развития предприятия, включающая разработку прогнозов продаж на целевых рынках предприятия с учетом действий конкурентов, поведения и платежеспособности потребителей.
Актуальность темы работы следует из необходимости изучения новых методов управления. «Антикризисное управление», термин, возникший сравнительно недавно, причина его появления заключается в реформировании российской экономики на стадии вхождения России в зону кризисного развития. Сущность антикризисной системы управления заключается в создании такой системы управления предприятием, которая носит комплексный и системный характер и политика предприятия направлена на устранение или предотвращение неблагоприятных для бизнеса явлений, посредством эффективного использования ресурсов предприятия, разработки и реализации на предприятии стратегической программы, которые позволяют устранить временные трудности, сохранить рыночные позиции. Таким образом, антикризисное управление заключается в анализе микро- и макросреды, определении миссии компании, изучение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT - анализ), оценка и анализ финансового состояния предприятия, учет рисков предпринимательской деятельности и выработка стратегии по достижению главной цели развития предприятия. 1. Полное описание предприятия Открытое акционерное общество «Монолит» было создано на базе строительного предприятия в 2001 году. Поэтому на момент создания фирмы, занимающейся инсталляцией систем безопасности, строительная компания уже имела несколько десятков заказов на услуги подобного рода от своих же клиентов.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
