Принципы, функции и методы антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономики. Механизмы антикризисного управления в ЗАО ЧЭАЗ. Основные факторы кризиса. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, вероятности его банкротства.
При низкой оригинальности работы "Антикризисное управление предприятием в условиях нестабильной экономики (на примере ЗАО ЧЭАЗ)", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические и методические основы антикризсного управления предприятием 1.1 Понятие, принципы и функции антикризисного управления предприятием 1.2 Методы антикризисного управления предприятием в нестабильной экономике 1.3 Механизмы антикризисного управления предприятием 2. Антикризисная диагносика ЗАО ЧЭАЗ 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 2.3 Анализ вероятности банкротства предприятия 3. Разработка механизма антикризисного управления ЗАО ЧЭАЗ 3.1 Определение основных факторов кризиса 3.2 Направления механизма антикризисного управления ЗАО ЧЭАЗ Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Несостоятельность (банкротство) - это категория рыночного хозяйствования. Этот термин был известен еще в России XIX в. Знаменитый отечественный писатель и публицист В.Г. Короленко проделал громкие расследования финансовых афер и махинаций, которые отражают причины банкротства российских предприятий. Несмотря на складывающуюся в последние годы тенденцию стабилизации экономики, более трети отечественных промышленных предприятий, по данным Роскомстата России, продолжают оставаться в кризисном (предбанкротном) состоянии, проявляющемся в убыточности экономической деятельности, низком запасе финансовой прочности, дефиците ликвидных оборотных средств, значительной задолженности перед бюджетом и кредиторами. Анализ причин, вызывающих такое состояние, показывает, что эффективной реализации государственной программы антикризисного регулирования деятельности предприятий промышленности во многом противодействует отсутствие эффективных методических подходов к организации внутрифирменного управления предприятиями в условиях кризиса, обеспечивающих защиту хозяйственной деятельности от воздействия негативных факторов внешней среды, с одной стороны, и неэффективных управленческих решений высшего менеджмента, с другой. Вместе с тем они должны уметь своевременно определить неблагоприятное финансовое положение предприятий-контрагентов на основе результатов проведенного финансового анализа и при необходимости воспользоваться своим правом в судебном порядке применить процедуры банкротства к должнику. Теоретические и методические основы антикризсного управления предприятием 1.1 Понятие, принципы и функции антикризисного управления предприятием Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых популярных терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
