Теоретические основы, понятие, направления, принципы, функции и методы антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономики. Резервы предотвращения банкротства, улучшения состояния предприятия ООО Доминус и его платежеспособности.
1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием 1.1 Понятие, направления, принципы и функции антикризисного управления предприятием 1.2 Методы антикризисного управления в нестабильной экономике 2. Анализ управления предприятием ООО Доминус 2.1 Краткая характеристика предприятия ООО Доминус 2.2 Анализ экономических показателей ООО Доминус 2.3 Проблемы деятельности предприятия ООО Доминус 3. Разработка пакета проектов документов по совершенствованию антикризисного управления в ООО Доминус 3.1 Пакет проектов документов по развитию антикризисного управления в ООО Доминус 3.2 Эффект и затраты от реализации пакета проектов документов Выводы и предложения Список использованной литературы Приложения Введение Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса. Однако очевидно, что массовое применение процедур банкротства в отношении предприятий - должников вряд ли приведет к экономическому росту, оздоровлению общей экономической ситуации и улучшению инвестиционного климата. В числе проблем - высокая монополизация российского рынка, в условиях которой банкротство предприятий может нарушить сложившиеся производственные цепочки и усложнить работу целых отраслей. Целью дипломной работы является разработка пакета проектов документов по совершенствованию антикризисного управления ООО «Доминус». Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи, которые необходимо решить по ходу работы: рассмотреть теоретические основы антикризисного управления предприятием; проанализировать управление ООО «Доминус» и выявить проблемы его деятельности; разработка пакета проектов документов по развитию антикризисного управления ООО «Доминус». Среди авторов, методы анализа которых положены в основу данной работы, необходимо отметить Савицкую Г.В., Селезневу Н.Н., Шеремета А.Д. Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложения. С целью определения проблем предприятия был проведен СВОТ-анализ, где подробно были разобраны внутренние слабые и сильные стороны и внешние возможности и угрозы. При помощи опроса и анкетирования были получены экспертные оценки применяемым на предприятии антикризисным мерам. Теоретические основы антикризисного управления предприятием 1.1 Понятие, направления, принципы и функции антикризисного управления предприятием Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Финансовая политика характеризуется систематическим привлечением заемных средств, происходит падение курса собственных акций фирмы.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
