Антикризисные характеристики управления персоналом на примере ООО Касторама РУС. Рекомендации по совершенствованию антикризисного управления. Типология экономических кризисов. Основные признаки кризисов, особенности их преодоления и предвидения.
1. Сущность кризиса 1.1 Понятие и типология кризиса 1.2 Признаки кризиса 2. Антикризисное управление персоналом 2.1 Антикризисные характеристики управления персоналом 2.2 Система антикризисного управления персоналом 2.3 Антикризисная политика в управлении персоналом 3. Анализ деятельности ООО Касторама рус 3.1 Характеристика предприятия 3.2 Анализ управления предприятием ООО Касторама РУС 3.3 Рекомендации по совершенствованию антикризисного управления в ООО Касторама РУС Заключение Список литературы Приложение Введение Термин антикризисное управление возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию антикризисного управления ООО Касторама РУС. Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи которые необходимо решить по ходу работы: рассмотреть теоретические основы антикризисного управления предприятием; проанализировать управление ООО Касторама РУС и выявить проблемы его деятельности; разработать рекомендации по совершенствованию антикризисного управления ООО Касторама РУС. 1. Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде (Приложение №2). Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
