Антикризисное управление персоналом организации - Реферат

2. Человеческий фактор антикризисного управления 2.1 Конфликты в развитии организации 2.2 Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении 2.3 Процессуальные характеристики конфликта 2.4 Антикризисное управление конфликтами 3. Антикризисное управление персоналом организации 3.1 Антикризисные характеристики управления персоналом 3.2 Система антикризисного управления персоналом 3.3 Антикризисная политика в управлении персоналом 3.4 Принципы антикризисного управления персоналом 4. Список используемой литературы 1.Введение Антикризисное управление предприятием включает в себя управление маркетингом, финансами, производством, персоналом и информацией. Кризисные периоды проходят все компании, как российские, так и зарубежные. Рассмотрим данную актуальную на сегодняшний день тему в данной работе. Кризис 1998 года представил хорошие возможности для развития отечественной промышленности, стабилизация политической и экономической ситуации способствовала потеплению инвестиционного климата и расширению присутствия на российском рынке зарубежных инвесторов, всерьез пошли разговоры на тему вступления России в ВТО. Кризис - объективное явление в социально-экономической системе. Целью написания данной курсовой работы является рассмотрение основных понятий и сущности международного разделения труда. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: O рассмотреть основные понятия антикризисного управления; O проанализировать человеческий фактор антикризисного управления, в частности, механизмы конфликтологии в антикризисном управлении; O рассмотреть антикризисные характеристики, принципы управления персоналом, а также систему антикризисного управления персоналом. Существование и развитие всякой организации связано с постоянным возникновением и разрешением противоречий в борьбе различных сил как внутри, так и вне ее. Здесь речь идет о сотрудничестве, при котором руководители и подчиненные имеют возможность высказать свое мнение. Негативные функции деструктивного конфликта Позитивные функции конструктивного конфликта Появление дополнительных материальных затрат и потерь вследствие: · отвлечения сотрудников от основной работы; · снижение производительности труда; · увольнения «обиженных» Формирование противоборствующих группировок Ухудшение социально психологического климата в коллективе Уменьшение степени сотрудничества между работниками Большие эмоциональные затраты и стрессы, ведущие к уменьшению работоспособности Стимулирование к изменению и развитию организации и отдельных сотрудников Разрядка напряженности между конфликтующими сторонами: · разнообразие мнений при принятии решений; · удовлетворенность работников от того, что их мнение принято во внимание; · уменьшение трудностей при реализации совместно принятых решений; · предрасположенность к дальнейшему сотрудничеству; · улучшение морального состояния работников и усиление их трудовой мотивации; · сплоченность коллектива организации при противоборстве с внешним врагом Рис.1.1. Как справедливо подчеркивает профессор Э.М. Коротков, новая гуманистическая парадигма управления требует новых, более четких понятий, адекватно отражающих ведущую роль человека в теории и практике управления.