Роль бизнес-плана финансового оздоровления, восстановление платежеспособности. Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО Эскалада-С. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования внеоборотных и оборотных активов.
1. Разработка основных направлений финансового оздоровления предприятия 1.1 Понятие антикризисного управления, его место в управлении компании 1.2 Способы формирования антикризисной стратегии предприятия 1.3 Роль бизнес-плана финансового оздоровления, восстановление платежеспособности 2. анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия 2.1 Характеристика объекта исследования 2.2 Выбор и обоснование методики проведения анализа 2.3 Оценка имущественного состояния предприятия 2.4 Ликвидность предприятия и баланса 2.5 Анализ финансовой устойчивости и определение типа финансовой устойчивости 2.6 Оценка деловой активности 2.7 Анализ прибыли и рентабельности 3. разработка антикризисной политики предприятия 3.1 Определение основных направлений антикризисных мероприятий 3.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования внеоборотных активов 3.3 Разработка основных направлений повышения эффективности использования оборотных активов 3.4 Мероприятия по повышению эффективности использования капитала 3.5 Прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятии 3.6 Оценка эффективности предложенных мероприятий заключение Список использованной литературы Приложения ВВЕДЕНИЕ Современной экономике присуща нестабильность развития. Она развивается через взлеты и падения рыночной конъюнктуры. Кризисы стали неотъемлемой частью цикличности развития экономики. Система мер, в центре которой находится решение данных задач, в зарубежной литературе называется кризис-менеджментом (crisis-management), а в отечественной - антикризисным управлением. Проведение рыночных реформ в России, преодоление кризисных состояний российской экономики и введение процедуры банкротства в экономическую практику предопределили актуальность проблемы эффективной организации управления деятельностью предприятий. Однако, кроме оценки платежеспособности предприятия для выяснения его реального положения необходимо учитывать множество других факторов, которые касаются специфики состояния российской экономики, многогранности производственной деятельности предприятия, совокупности внешних и внутренних воздействий. Многосмысловое значение самого термина антикризисное управление, его расплывчатость и неопределенность вызывает трудности использования его, для того, чтобы обосновать какие-либо рекомендации по выводу предприятия из состояния кризиса. Таким образом, изучение особенностей антикризисного управления в России является не только актуальной, но и жизненно важной проблемой для выживания и эффективного функционирования предприятий и организаций. С точки зрения стратегии антикризисное управление призвано к созданию для предприятия условий для формирования в течение достаточно длительного периода конкурентных преимуществ, которые позволяют производить потребляемую продукцию и помогут оплатить все свои обязательства, которые возникают при ее создании и сбыте, получив достаточно денежных средств. Финансовым оздоровлением предприятий называется комплекс мероприятий, изменяющих принципы и улучшающих управление, повышающих эффективность производства и конкурентные качества продукции, производительность труда, снижающих издержки производства, улучшающих финансово-экономические результаты деятельности мерами государственной поддержки, разработкой и реализацией планов финансового оздоровления, привлечением инвестиций, проведением антикризисных компаний с сопровождением реабилитационных процедур (страховых, лизинговых и др. компаний). Под планом финансового оздоровления предприятия следует понимать мероприятия внесудебного оздоровления кризисного предприятия в определенном периоде времени, который подготовило предприятие, управляющая/консалтинговая компания или специальная экспертная группа при возможном тандеме с учредителями/собственниками должника. План финансового оздоровления включает методы, направленные преобразование и поддержку предприятия в состоянии спада в целях его развития, достижение стабильных конкурентных качеств, уровня финансовой устойчивости и обеспеченности средствами настолько, насколько их хватит для эффективности производства, полной удовлетворенности запросов кредиторов, с погашением, при необходимости, задолженности. В качестве объекта исследования используется ООО Эскалада-С. В соответствии с поставленной целью в выпускной квалификационной работе будут рассмотрены следующие основные вопросы: 1) Определён имеющийся в литературе методический подход к разработке основных направлений финансового оздоровления предприятия; 2) Для определения основных направлений разработки финансового оздоровления предприятия выполнен анализ финансового состояния предприятия (для выполнения финансового анализа, в соответствии с поставленной целью, выбрана и обоснована методика его проведения); 3) На основе проведенного анализа разработана антикризисная политика предприятия ООО Эскалада-С. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Понятие антикризисного управления, его место в управлении компании В ж
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
