Понятие и концепции моделей жизненного цикла организаций. Стратегии управления организацией на этапах жизненного цикла. Проблема формирования критериев определения стадии жизненного цикла. Возникновение, развитие, стагнация, возрождение организации.
В настоящее время в России протекает сложный процесс трансформации, сопровождающийся глубокими изменениями во всех сферах жизни: в политической, экономической и культурной жизни на самых разных уровнях: общества, организации, семьи и отдельной личности. Российские менеджеры ищут методы управления, сочетающие в себе особенности российской культуры и западную эффективность. Понятие «цикл жизни» позволяет определить проблемы, которые возникают у предприятия на протяжении всего периода его развития, и уточнить различные комбинации финансовых задач, которые успешно направляют его деятельность. [2] Актуальность выбранной темы заключается в том, что с помощью исследований жизненного цикла организации можно предсказывать дальнейшее её развитие, предотвратить кризисы, своевременно осуществлять преобразования, позволяющие избежать гибели организации. Применяя понятие жизненного цикла, можно увидеть, что существуют отчетливые стадии, через которые проходят организации, и что переходы от одной стадии к другой являются предсказуемыми, а не случайными. В исследованиях А.А. Шамрая, И. В. Ивашковской, Д. О. Янгеля, О.Н. Лихачева, С.А. Щурова, М.В. Куранова анализируются вопросы, связанные с жизненным циклом малых предприятий, его количественными и качественными характеристиками, потребностями и факторами, определяющими траекторию и динамику развития предприятий на различных этапах существования. Рассмотрены критерии, предложенные Д. Миллер и П. Фризен, а также И. Адизеса в своих концепциях жизненного цикла организации, также обращено внимание на их недостатки. В качестве объекта исследования по теме данной курсовой работы выбрана кампания ОАО «Мегафон», являющаяся одним из лидеров рынка сотовой связи. Обоснован выбор компании, показаны общие сведения, проведен краткий анализ истории развития организация с целью исследования компании на предмет определения ее текущей стадии жизненного цикла. Дана характеристика кампании, позволяющая идентифицировать стадию жизненного цикла, приведена информацию по проводимым в компании мероприятиям, проектам, направленным на достижение наивысших результатах по контролируемым критериям/направлениям. [5] В теории управления модель жизненных циклов является одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой экономической системы. Одни авторы предлагали модели из трёх стадий, другие считают, что стадий должно быть четыре, есть модели, содержащие пять и более стадий. Торберт Ментальность членов организации 1974 Ф.Лиден Функциональные проблемы 1975 Д.Кац и Р.Кан Организационная структура 1978 А.И. Адизес Теория жизненных циклов организации 1979 Дж. Кимберли Внешний социальный контроль, структура работы и отношения с окружающей средой 1979 Р.Куинн и К. Камерон Интегративная модель 1983 Д. Миллер и П. Фризен Траектории развития организации 1983 1.3.1 Краткое описание моделей в их исторической последовательности возникновения А. Л. Грейнер: «Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции» (1972).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
