Сущность лидерства, классификация и факторы, влияющие на формирование его стиля. Способы реализации и эффективность различных стилей лидерства в коллективе. Разработка мероприятий по повышению качества работы персонала. Изменение режима и условий труда.
Глава 1. Теоретические аспекты изучения проблем лидерства 1.1 Сущность лидерства и классификация его стилей 1.2 Факторы, влияющие на формирование стиля лидерства 1.3 Способы реализации и эффективность различных стилей лидерства в коллективе Глава 2. Анализ лидерства на примере ООО «Panasonic» 2.1 Общая характеристика ООО «Panasonic» 2.2 Анализ лидерства как факторы эффективной работы персонала в ООО «Panasonic» 2.3 Разработка мероприятий по повышению качества работы персонала 2.3.1 Развитие эмоционального лидерства 2.3.2 Изменение режима и условий труда 2.3.3 Вовлечение персонала в процесс принятия решений, связанных с функционированием фирмы Заключение Список литературы Приложения Введение Феномен лидерства привлекает внимание исследователей, прежде всего, исключительной практической значимостью проблемы с точки зрения повышения эффективности управления в различных сферах общественной жизни. Лидерство основано на личных качествах лидера и социально-психологических отношениях, складывающихся в группе. Поэтому лидерство как явление, основанное на социально-психологических механизмах, следует отличать от руководства, в основе которого лежит использование экономических, организационных и командно-административных методов воздействия. Основными признаками лидерства являются: более высокая активность и инициативность индивида при решении группой совместных задач, большая информированность о решаемой задаче, членах группы и ситуации в целом, более выраженная способность оказывать влияние на других членов группы, большее соответствие поведения социальным установкам, ценностям и нормам, принятым в данной группе, большая выраженность личных качеств, эталонных для данной группы. Во второй половине прошлого века в связи с развитием и интенсификацией производства появлялось огромное число крупных фирм, требовавших большого числа руководителей высшего и среднего звена, способных принимать грамотные рациональные решения, и что не менее важно, умеющих работать с большими массами людей. В результате появляется группа специалистов, которые непосредственно занимаются управленческой деятельностью, эти специалисты стали называться менеджерами. Стиль руководства - явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми, а также технологию принятия решения именно данной личностью. Проблема выбора стиля руководства организацией является одной из основных при осуществлении управления. Объект исследования - лидерские способности руководителя. В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретические аспекты проблемы лидерства; - провести анализ и выявить проблемы, связанные с взаимоотношениями лидера и подчиненных в ООО «Panasonic»; - разработать систему мероприятий по повышению качества работы персонала ООО «Panasonic», оценить их социальную эффективность. Харизма складывается из реальных способностей лидера и тех качеств, которыми его наделяют последователи. Дж.Мак-Грегор Бернс разделяет лидеров на две категории (45, С.560-562): преобразователи и дельцы. Первое связано с установлением правил назначения руководителя и подразумевает функциональные отношения. Эти типы лидерства либо дополняют друг друга и сочетаются в лице авторитарного руководителя, либо вступают в конфликт и тогда эффективность организации падает. Разнообразие типов лидеров во многом объясняется широким кругом решаемых ими задач. Подход с позиции личных качеств - согласно личностной теории лидерства, известной так же под названием теории великих людей, лучшие из руководителей обладают определённым набором общих для всех личных качеств, и если бы эти качества могли быть выявлены, люди могли бы научиться воспитывать их в себе и тем самым становиться эффективными руководителями. В поведенческом подходе выявляются два основных направления в стиле руководства: Первое - характеризуется минимальной степенью, до которой руководитель делегирует своим подчинённым свои полномочия, стремлением достичь целей любой ценой не оказывая никакого или минимум доверия сотрудникам. Рисунок 1 (45,С. Стили руководства Авторитарный Демократический Либеральный Рисунок 1 - Автократично-либеральный континуум стилей руководства Авторитарный стиль - отличается чрезмерной централизацией власти, приверженностью к единоначалию в гипертрофированных формах, самовластным решением не только крупных, но и сравнительно мелких вопросов жизни коллектива, сознательным ограничением контактов с подчиненными (20, С.258-259) На основе таких исходных предложений, автократ максимально централизует полномочия, не даёт работникам самостоятельно принимать решения, держит в руках всё управление, может оказывать психологическое давление, как правило, угрожать. Демократический стиль - в отличие от автократического, предполагает предоставление подчинённым самостоятельности, соразмерной их квалификации и выполняемым функциям, привлечении их таким видам деятельности, как постановка целей, оценка работы,
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
