Характеристика деятельности ОАО "Иркут": структура, анализ внешней и внутренней среды. Соответствие структуры организации стратегическим целям и задачам предприятия. Оценка деятельности подразделений предприятия на примере цеха окончательной сборки.
При низкой оригинальности работы "Анализ возможности применения инструментов современного менеджмента на ОАО "Иркут"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В настоящее время ИАЗ запускается новый амбициозный проект по созданию семейства узко-фюзеляжных магистральных пассажирских самолетов, внедрению массового производства этого семейства и завоевание доли мирового рынка в этом сегменте. Реализация данного проекта подразумевает собой большие изменения во всех структурах предприятия и большие затраты на первых этапах реализации. Для максимального снижения рисков, связанных с потерей вложенных в проект средств необходимо тщательно разработать порядок действий по реализации. Необходима совершенная оргструктура предприятия, соответствующая стратегическим целям и задачам. Определена стадия жизненного цикла предприятия, произведен анализ внешней и внутренней среды с использованием PEST анализа и SWOT анализа, применительно к проекту по производству МС-21. Заданы контрольные точки для оценки деятельности подразделений предприятия на примере цеха окончательной сборки, приведены примеры использования на предприятии инструментов контроля в различных сферах деятельности предприятия. В заключении приводятся предложения по улучшению в области оперативного планирования производственных процессов на ИАЗ, связанных с взаимодействием между собой разных подразделений. Продукция: многоцелевой истребитель СУ-30МК, учебно-тренеровочный самолет ЯК-130, самолет-амфибия БЕ-200, автожир А-002М, компоненты для корпорации Airbus.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
