Роль информации о внутренней среде фирмы для достижения поставленных целей. Метод экспертных оценок для выявления сильных и слабых сторон организации. Экономическая оценка факторов внутренней и внешней среды фирмы, иерархия управления и структура.
1. Проанализировать внутренние и внешние факторы, влияющие на конкретную организацию Внутренняя среда организации - та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Итак, методом экспертных оценок проведем анализ внутренней среды ООО «А-маркет» по следующим направлениям: Производственный процесс: объем, структура, темпы реализации товаров, номенклатура товаров; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов, наличный парк оборудования и степень его использования, ресурсные мощности, техническая эффективность мощностей, местонахождение предприятия и наличие инфраструктуры; экология, контроль качества, издержки и качество технологий, патенты, торговые марки и т.п. 1 Факторы внутренней среды ООО «А-маркет» В ходе проведенного исследования выявлены следующие сильные и слабые стороны фирмы ООО «А-маркет»: Сильные стороны: - Дилерская сеть в различных районах края - Наличие квалифицированного сбытового персонала - Наличие хорошей производственной базы (складские и офисные площади - Широкая номенклатура продукции - Высокое качество представляемой на рынок продукции - Эксклюзивное представительство крупного столичного поставщика - Умеренная цена Слабые стороны: - Недостаточная степень регуляризации управления при росте объемов и сложности задач - Отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом - Недостаток сбытовых сотрудников требуемой квалификации - Отсутствие интегрированной корпоративной информационной системы - Трудности подтверждения и обоснования качественных характеристик продукции - Отсутствие целенаправленной стратегии - Не использование нестандартных финансовых инструментов - Слабая ответственность и мотивация менеджеров направлений за результаты. 1.1 Экономическая оценка факторов внешней среды Внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений, в то время как внешние факторы являются факторами среды, находящиеся вне предприятия, которые оказывают серьезное влияние на его успех.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
