Основные особенности внешней среды государственных организаций в сравнении с бизнес-организациями. Методы анализа и оценки внешней среды на примерах проектов государственного сектора. Оценка влияния стейкхолдеров на функционирование организации.
При низкой оригинальности работы "Анализ внешней среды государственных организаций: понятие, методы, проблемы", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Цель работы заключается в изучении понятия и особенностей внешней среды государственных организаций, места анализа внешней среды в стратегическом управлении в государственном секторе и особенностей использования некоторых методов стратегического анализа внешней среды для государственного сектора. Проанализированы понятие и особенности внешней среды государственных организаций; проведен PEST-анализ отрасли общественного транспорта и анализ стейкхолдеров (построение матрицы стейкхолдеров) проекта строительства участка автодороги одного из регионов. государственный организация внешний среда На основе научных публикаций и результатов эмпирических исследований российских и зарубежных исследователей, а также собственных исследований сделан вывод о значительных особенностях внешней среды государственных организаций в сравнении с бизнес-организациями, обоснована важность анализа и оценки внешней среды в разработки стратегии развития государственных организаций для разработки адаптивной стратегии и достижения их стратегических целей и удовлетворения потребителей, проверены некоторые методы анализа внешней среды на примерах проектов государственного сектора. Задачей любого Правительства является нахождение путей наилучшего представления услуг обществу, при этом главной проблемой остается обеспечение ситуации, когда государственные средства расходуются на те виды деятельности, которые приносят обществу наибольшую пользу, наиболее эффективным способом. Компания McKinsey & Co следующим образом характеризует среду, в которой действует сейчас государственный сектор: «Нам представляется, что существует пять основных проблем для публичного сектора: государства - · должны радикально повысить эффективность предоставления государственных услуг; · изменить свои отношения с обществом, чтобы удовлетворять его все возрастающие потребности; · пересмотреть структуру и деятельность своих организаций, чтобы повысить качество предоставления услуг; · пересмотреть способы использования данных при разработке политики и управлении деятельностью; · и найти новые пути успешно конкурировать с частным сектором, привлекать и удерживать таланты. Подобные вызовы, а также глобализация, интернационализация экономики, научно-техническое развитие и связанное с этим изменение характера труда ставят перед современной государственной организацией задачу своевременной, эффективной и адаптивной реакции на изменения внешней среды с использованием всего арсенала инструментов стратегического менеджмента. Наиболее известный представитель комплексного подхода Дж. Брайсон считает, что «руководители и управленцы государственных организаций должны стать эффективными стратегами, если они хотят, чтобы их организации выполняли свои миссии, реализовывали свои мандаты, удовлетворяли своих потребителей и создавали общественную ценность на годы вперед». В результате некоммерческие организации оказались под растущим давлением превзойти эффективность бизнес-структур». В этих условиях, по мнению П. Джойса, стратегический подход к управлению может стать инструментом, который поможет лидерам государственных организаций в их деятельности.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы