Цели и направления стратегического анализа внешней и внутренней среды организации. Характеристика "пяти сил" конкуренции М. Портера. Задачи управленческого анализа деятельности организации. Анализ внутренней среды организации методом SWOT-анализа.
Анализ среды является отправным моментом в стратегическом управлении, так как он формирует исходную базу для определения миссии и целей фирмы, а также выработки стратегии организации. Рассматривая данный аспект стратегического менеджмента, следует иметь в виду, что анализ внешней среды представляет собой процесс, который позволяет организации: - во-первых, своевременно выявлять угрозы внешнего окружения и заранее формировать благоприятные возможности для своего существования; - во-вторых, иметь необходимую информацию для корректировки своей стратегии и политики. При исследовании проблем анализа макросреды важно обратить внимание на следующее: Все основные ее факторы - политико-правовой, экономический, социальный, технологический - сильно влияют друг на друга. Внутренние переменные могут выступать как сильными, так и слабыми сторонами предприятия. Поэтому необходимо оценить их важность и установить, какие из них могут стать основой конкурентных преимуществ. Для этого проводится управленческий анализ деятельности предприятия. Следует учесть, что в современных условиях, когда предприятия ограничены в возможностях расширения ресурсного потенциала, анализ внутренних возможностей и ресурсов предприятия должен стать отправной точкой разработки стратегии предприятия и планирования его деятельности. Целью данной курсовой работы является анализ внешней и внутренней среды организации, рассмотрение роли PEST - анализа макросреды предприятия, значение анализа общей ситуации и конкуренции в отрасли, а также методы и приемы проведения управленческого анализа внутренней среды организации. В качестве объекта исследования была выбрана Круглосуточная Справочная Служба по Товарам и Услугам «Новая Уфа». Предметом исследования в данном случае является определение факторов внешней и внутренней среды и их влияние на деятельность Справочной Службы. Решение о том, какую стратегию выбрать, должно приниматься на основании оценки внутренней и внешней среды компании, полученной в результате исследования. Цель стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия - выявить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для организации в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы. Изучение социального компонента внешнего окружения направлено на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни и мобильность и активность потребителей и др. Анализ технологического компонента позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии. Целью и содержанием отраслевого анализа (микросферы) является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков. При проведении отраслевого анализа основным объектом исследования служит хозяйственная отрасль - совокупность предприятий, конкурирующих на одном потребительском рынке с аналогичными товарами и услугами. Для этого используется модель «пяти сил» известного американского ученого М. Портера: 1. Модель пяти сил конкуренции - основной аналитический инструмент Соперничество между продавцами.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
