Процесс реализации стратегии и формирование миссии организации. Характеристика конкурентов, потребителей и поставщиков. Обеспечение высокой конкурентоспособности фирмы. Установление сильных и слабых сторон. Выработка целей и средств их осуществления.
Аннотация к работе
1. Понятие стратегии 2. Характеристика внешней среды 3.1 Характеристика конкурентов 3.2 Характеристика потребителей 3.3 Характеристика поставщиков 4. Обеспечение высокой конкурентоспособности фирмы 5. Характеристика внутренней среды 6. Формирование целей и средств их реализации Заключение Список использованной литературы Введение Организация «Вертикаль-НТ» является обществом с ограниченной ответственностью. Организация была создана в 1995-ом году и продолжает функционировать на рынке г. Н. Тагила до сих пор. Она имеет лицензии на предоставление следующих видов услуг: - высотно-монтажные работы (в т.ч. торкретирование); - строительные работы; - реставрационные работы (в т.ч. антикоррозийная защита); - железо-бетонное обследование. На данный момент времени «Вертикаль-НТ» - один из лидеров на своём рынке. Она, как и другие фирмы на рынке, утаивает своих клиентов, однако, скорее всего, в их число входят НТМК и УВЗ. Организация имеет простой канал товародвижения: продвижение товаров создаётся на основе прямых хозяйственных взаимоотношений с потребителями по схеме: производитель - заказчик. Ключевой элемент в ней - стратегический апекс, т.е. сам директор. Это связано с тем, что данная организация всегда действовала честно и обходила других только за счёт законных преимуществ: скорость, маркетинг, качество, инноваторство. Но с 2000-го года начался строительный подъём, который привлёк на рынки много организаций подобных «Вертикаль-НТ», что усилило как честную, так и нечестную конкуренцию. Мы надеемся, что данная работа поможет «Вертикаль-НТ» шире взглянуть на собственное положение, более точно оценить свои возможности и, конечно, спрогнозировать свои действия на ближайшие производственные периоды. 1. «Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей» (В.П. Федько).