Процесс реализации стратегии и формирование миссии организации. Характеристика конкурентов, потребителей и поставщиков. Обеспечение высокой конкурентоспособности фирмы. Установление сильных и слабых сторон. Выработка целей и средств их осуществления.
1. Понятие стратегии 2. Характеристика внешней среды 3.1 Характеристика конкурентов 3.2 Характеристика потребителей 3.3 Характеристика поставщиков 4. Обеспечение высокой конкурентоспособности фирмы 5. Характеристика внутренней среды 6. Формирование целей и средств их реализации Заключение Список использованной литературы Введение Организация «Вертикаль-НТ» является обществом с ограниченной ответственностью. Организация была создана в 1995-ом году и продолжает функционировать на рынке г. Н. Тагила до сих пор. Она имеет лицензии на предоставление следующих видов услуг: - высотно-монтажные работы (в т.ч. торкретирование); - строительные работы; - реставрационные работы (в т.ч. антикоррозийная защита); - железо-бетонное обследование. На данный момент времени «Вертикаль-НТ» - один из лидеров на своём рынке. Она, как и другие фирмы на рынке, утаивает своих клиентов, однако, скорее всего, в их число входят НТМК и УВЗ. Организация имеет простой канал товародвижения: продвижение товаров создаётся на основе прямых хозяйственных взаимоотношений с потребителями по схеме: производитель - заказчик. Ключевой элемент в ней - стратегический апекс, т.е. сам директор. Это связано с тем, что данная организация всегда действовала честно и обходила других только за счёт законных преимуществ: скорость, маркетинг, качество, инноваторство. Но с 2000-го года начался строительный подъём, который привлёк на рынки много организаций подобных «Вертикаль-НТ», что усилило как честную, так и нечестную конкуренцию. Мы надеемся, что данная работа поможет «Вертикаль-НТ» шире взглянуть на собственное положение, более точно оценить свои возможности и, конечно, спрогнозировать свои действия на ближайшие производственные периоды. 1. «Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей» (В.П. Федько).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
