Организационно-экономический механизм ВЭД на уровне предприятия. Формы организации внешнеэкономической службы на уровне предприятия. Анализ внешнеэкономической деятельности Украины. Анализ экспорта и импорта Украины. Регулирование ВЭД в регионе.
………………………………………………………………… 1 Организационно-экономический механизм ВЭД на уровне предприятия………………………………………………………………….. 1.1 Формы организации внешнеэкономической службы на уровне предприятия…………………………………………………………………... 1.2 Исследование рынка во ВЭД предприятия……………………….. 1.3 Оценка эффективности ВЭД предприятия………………………. 2 Анализ внешнеэкономической деятельности Украины…………….. 2.1 Анализ экспорта Украины…………………………………………. 2.2 Анализ импорта Украины………………………………………….. 3 Регулирование ВЭД в регионе………………………………………… 3.1 Формирование механизма регулирования ВЭС на уровне региона…………………………………………………………………………. 3.2 Регистрация внешнеэкономических договоров…………………… Вывод……………………………………………………………………… Список использованной литературы……………………………………. Введение Под внешнеэкономической деятельностью понимают совокупность направлений, форм и методов торгово-экономического, научно-технического сотрудничества, а также кредитных и валютно-финансовых отношений данной страны с иностранными государствами с целью эффективного использования преимуществ международного разделения труда. Управление внешнеэкономической деятельностью - это системное влияние на объект - производственные структуры, фирмы, организации, коллективы людей для обеспечения их жизнеспособности, согласованности в работе и достижения конечного результата. На предприятиях, которые занимаются экспортом и импортом товаров, внешнеторговые функции управления строятся в основном в двух формах: как часть внешнепроизводственной структуры - внешнеэкономический отдел и как относительно самостоятельная организация - внешнеторговая фирма. Экономическую политику в сфере экспорта и импорта товаров проводит внешнеэкономический отдел, главная роль в котором принадлежит службе маркетинга. Наибольший опыт управления внешнеэкономической деятельностью накоплен в специализированных внешнеторговых организациях (ВТО) МВЭС. Функциональные отделы и службы, содействующие работе специализированных фирм и ВТО, - можно условно разделить на три группы: 1.Группа отделов и служб, осуществляющих планирование: - планово-экономический отдел - планирование внешнеторговой деятельности и контроль выполнения плана, анализ хозяйственной деятельности ВТО; - валютно-финансовый отдел - валютное планирование и контроль за банковскими валютными, кредитными и расчетными операциями, соблюдение интересов ВТО при внешнеторговых сделках; - транспортный отдел - планирование и обеспечение перевозок экспортных и импортных грузов; - бухгалтерия ВТО - учет и отчетность, расчеты с банками, поставщиками и сторонними организациями, расчет и выплата заработной платы, анализ (совместно с плановым отделом) результатов финансовой деятельности по объединению и рекомендации по ее улучшению. 2. На разных предприятиях в зависимости от специфики и масштабов деятельности в организации внешнеэкономических связей принимают участие различные отделы и службы, но, как правило, основные функции в этой сфере аккумулирует отдел внешнеэкономических связей (ОВЭС): 1.Научно-техническое сотрудничество и внешние связи: Это предполагает проведение необходимых мероприятий по научно-техническому сотрудничеству с другими фирмами в изучении и внедрении передового опыта; разработку планов сотрудничества; организацию переговоров; сбор и накопление информации по международному опыту; подбор специалистов для командирования за рубеж; планирование и контроль за экспортным производством, а также статистическую отчетность. 2.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
