Анализ влияния логистической системы на финансовые результаты предприятия - Дипломная работа

Глава 1. Методы оценки логистической системы и ее влияния на финансовые результаты предприятия Глава 2. Анализ финансовых результатов предприятия ОАО Витебская бройлерная птицефабрика 2.1 Общая характеристика ОАО Витебская бройлерная птицефабрика 2.2 Анализ финансового состоянии ОАО Витебская бройлерная птицефабрика 2.3 Анализ структуры пассива и актива бухгалтерского баланса и их основных разделов 2.4 Анализ структуры прибыли организации и направления ее использования Глава 3. Анализ логистической системы предприятия и ее влияния на финансовын результаты предприятия 3.1 Анализ складской логистики 3.2 Аудит транспортной системы 3.3 Логистические бизнес-процессы для предприятия 3.4 Метод Balanced Scorecard для оценки службы логистики 3.5 Влияние логистических затрат на финансовые показатели через модель стратегической прибыли Заключение Список литературы Приложения Введение В настоящее время в условиях рыночной экономики минимизация риска, связанного с предпринимательской деятельности, является основной задачей всех взаимодействующих на рынке субъектов, ориентированных на максимизацию потенциально возможной экономической прибыли. Конкурентоспособность продукции и услуг предприятия, грамотное позиционирование, вызывающая устойчивую лояльность у потребителя, повышение эффективности производства, в первую очередь, за счет результатов научно-технических разработок, рациональная форма не только хозяйствования, но и управления производством необходима любому предприятию, функционирующему в условиях рыночной экономики. Целью дипломного проекта является анализ логистической системы и разработка рекомендаций, направленных на совершенствование данного элемента, определение влияние на финансовые результаты предприятия. Задачами, решаемыми в процессе разработки темы данного дипломного проекта являются: 1. оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2009-2012 года; 2. анализ логистической системы предприятия; 3. разработка модели Balanced Scorecard для улучшения эффективности работы логистики; 4. выявление возможных путей повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия; 5. разработка рекомендаций по устранению выявленных проблем логистической системы; 6. выявление зависимости финансовых показателей предприятия от затрат на логистику. Также третья глава содержит в себе разработку системы Balanced Scorecard, которая основывается на подборе ряда показателей согласно выбранным стратегическим целям предприятия. Последний этап третьей главы содержит оценку зависимости финансовых показателей доходности активов и собственного капитала предприятия от изменения издержек на логистику по средствам модели стратегической прибыли. Например, если на предприятии установлен оптимальный объем запасов, который позволяет обслуживать клиентов на хорошем уровне при минимальных логистических издержках, то любые изменения в объеме запасов приведут к росту издержек на логистику. Данный метод определяет набор ключевых показателей эффективности (англ. key performance indicators, KPI), которые оценивают степень достижения целей, работы предприятия, его подразделений и каждого сотрудника, эффективность бизнес-процессов (Сергеев В.И., 2008). Следующий этап включает в себя оценку эффективности логистических бизнес-процессов по всему набору выбранных параметров. Для эффективного функционирования логистики на предприятии можно построить модель распределительной логистики на базе разработанной модели Balanced Scorecard, главной целью которой является доставка товаров и услуг до клиента с минимальными издержками. Распределительная логистика ОАО Витебская бройлерная птицефабрика является частью логистической системы предприятия, включающая прямую дистрибуцию, представленную сетью региональных складов в Беларуси и РФ и транспортную систему. К основным функциям распределительной логистики относятся: • планирование, организация и управление транспортно-перемещающими процессами в логистической системе в после производственный период; • управление товарными запасами; • оперативная обработка заказов клиентов на поставку товарной продукции; • комплектация, упаковка и выполнение других логистических операций по подготовке товарной продукции к распределению; • организация рациональной отгрузки; • управление доставкой и контроль над выполнением транспортировки. Реализацией функций планирования и управления материальными потоками на предприятии занимается отдел логистики, задачей которого является координация действий между коммерческим отделом и производственными подразделениями предприятия, направленных на обеспечение своевременного и полного выполнения заявок клиентов. Анализ финансовых результатов предприятия ОАО Витебская бройлерная птицефабрика 2.1 Общая характеристика ОАО Витебская бройлерная птицефабрика ОАО Витебская бройлерная птицефабрика является единственным в Витебской области предприятием по производству мяса птицы на промышленной основе с общим замкнутым производственным циклом от получения инкубационных яиц и вы