Краткая характеристика ОАО КАМАЗ, организационная структура предприятия. Анализ внешней и внутренней среды, технико-экономических показателей работы. Расчет влияния ассортимента и структуры продукции на финансовые результаты деятельности организации.
Аннотация к работе
Главная цель коммерческой деятельности - получение прибыли через удовлетворение покупательского спроса при высокой культуре торгового обслуживания - требует гибкого реагирования на изменения, происходящие на рынке. Продавать товары надо так, чтобы любая коммерческая операция обеспечивала предельно возможный уровень рентабельности, торговый риск был сведен к минимуму, постоянно укреплялось положение торгового предприятия на рынке и росло доверие к нему со стороны деловых партнеров. Эффективная коммерческая деятельность обеспечивает устойчивое финансовое состояние предприятия, его конкурентоспособность. Одним из составляющих этого процесса является формирование ассортимента. Цель ассортиментной политики - формирование ассортимента в зависимости от потребностей рынка, финансового состояния предприятия и его стратегических целей. Роль процесса управления ассортиментом заключается в том, чтобы умело сочетать финансы предприятия с ассортиментной политикой предприятия, обеспечивающей рост прибыли. В качестве объекта исследования выступает предприятие машиностроительной отрасли ОАО «КАМАЗ». Основные задачи курсовой работы: ознакомление с производственно-сбытовой деятельностью ОАО «КАМАЗ»; определение организационной структуры предприятия; анализ внешней и внутренней среды организации; анализ технико-экономических показателей работы предприятия изучение теоретических аспектов анализа ассортимента продукции; проведение факторного анализа и анализа динамики показателей, связанных с ассортиментом продукции; разработка мероприятий в области ассортиментной политики, способствующих повышению эффективности финансовой деятельности. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КАМАЗ» 1.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «КАМАЗ» Группа компаний «КАМАЗ» - крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. По проектным мощностям КАМАЗ был рассчитан на производство 150 тысяч большегрузных автомобилей и 250 тысяч двигателей в год. На настоящий момент генеральным директором ОАО «КАМАЗ» является С.А. Когогин. Средняя зарплата в группе организаций технологической цепочки ОАО «КАМАЗ» в 2007 году достигла 9,7 тысячи рублей, в 2008 - 13,4 тыс. рублей. В 2008 году на экспорт отправлено 13,5 тыс. автомобилей (25,5% от общего объема выпуска). Деятельность ОАО «КАМАЗ» осуществляется на основе линейно-функциональной структуры управления предприятием, которая представлена в Приложении А. На основе данных показателей можно провести анализ работы динамику работы предприятия за 2007, 2008 и 2009 года и отметить следующие наиболее существенные моменты его деятельности. В 2008 году объем товарной продукции составил 46989,00 тыс.руб., что выше значения показателя в 2007 году на 16629,50 тыс.руб. ( на 54,74%), в 2009 году также произошло увеличение объемов товарной продукции на 1406,00 тыс.руб., что в относительном выражении на 2,99% больше, чем в 2008 г. Также за три года наблюдается увеличение объемов реализованной продукции. Рисунок 7 - Динамика средней заработной платы и среднесписочной численности Из данных рисунка 7 видно, что за период с 2007 по 2009 года происходит ежегодное увеличение фонда оплаты труда.