Сущность и содержание управленческого решения, его роль в процессе управления. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Методы принятия управленческих решений, их характеристика. Условия и факторы повышения качества управленческих решений.
При низкой оригинальности работы "Анализ условий и факторов повышения качества управленческих решений", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Сущность и содержание управленческого решения, роль решения в процессе управления 1.1 Основные термины принятия управленческого решения 1.2 Методы принятия управленческих решений Глава 2. Условия и факторы повышения качества управленческих решений 2.1 Качество и эффективность управленческих решений 2.2 Пути повышения качества управленческих решений Заключение Список литературы ВВЕДЕНИЕ Актуальность. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. В этой связи актуальность, своевременность и перспективность данной работы не вызывает сомнений. управленческий решение качество Процесс принятия управленческих решений чрезвычайно сложен и во многом зависит от психических характеристик руководителя, личностных факторов, которые отражают его индивидуальные качества и выявляют восприятие проблем. В восприятии проявляется отношение человека к окружающему миру, и люди принимают решения и действуют на основе того, как они видят ситуацию. Второе направление - социально-психологическое, возникло в 70-80-х годах XX века (A.B. Карпов, М.А. Котик, В.В. Кочетков, Р. Лайкерт, Б.Ф.Ломов). Исследователи выделяют целое множество социально-психологических факторов и характеристик, влияющих на процесс принятия решений. Кроме того, решения принимаются субъектом управления для постановки и достижения целей организации и, одним из важнейших аспектов деятельности руководителя, является организация практического выполнения принятых решений.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
