Основные системы управления запасами. Проектирование логистической системы управления запасами. Пути совершенствования учета и управления запасами на предприятии. Компьютеризация учета на местах складского хозяйства с установлением локальной системы сети.
Глава 1. Управление запасами 1.1 Сущность управления запасами 1.2 Основные системы управления запасами 1.2.1 Система с фиксированным размером заказа 1.2.2 Система с фиксированным интервалом времени между заказами 1.2.3 Сравнение основных систем управления запасами 1.3 Прочие системы управления запасами 1.3.1 Система с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня 1.3.2 Система Минимум-максимум 1.4 Основы проектирования логистической системы управления запасами Глава 2. Пути совершенствования учета и управления запасами на предприятии 2.1 Автоматизация учета товарно-материальных запасов 2.2 Компьютеризация учета на местах складского хозяйства с установлением локальной системы сети 2.3 Разработка и внедрение структуры номенклатурных номеров 2.4 Введение дополнительного контроля за учетом товарно-материальных ценностей 2.5 Внедрение новой формы обеспечения объектов строительства товарно-материальными запасами 2.6 Планирование и оптимизация объема производственных запасов Глава 3. Анализ управления запасами на примере ООО Крепеж 3.1 Анализ управления запасами на предприятии 3.2 Рекомендации по совершенствованию системы управления запасами Заключение Список использованной литературы Введение Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Эту важную роль играют все составные части совокупного материального запаса, в том числе товарно-материальные запасы, находящиеся у предприятия отраслей обращения. Задача управления запасами возникает, когда необходимо создать запас материальных ресурсов или предметов потребления с целью удовлетворения спроса на заданном интервале времени (конечном или бесконечном). Таким образом, решения относительно размера заказа и момента его размещения могут основываться на минимизации соответствующей функции общих затрат, включающих затраты, обусловленные потерями от избыточного запаса и дефицита. Целью курсовой работы является совершенствование механизма управления складскими запасами на ООО Эльдорадо, обеспечивающего минимизацию издержек при достижении требуемого уровня обслуживания потребителей материальных ресурсов. Для реализации поставленной цели в работе поставлены следующие задачи: · уточнить содержание, выявить и обобщить особенности, структуру и виды базовых процессов и категорий теории управления товарными запасами, определить основные подходы к их содержанию, сущности, провести их сравнение и систематизировать факторы, влияющие на них; · исследовать существующие подходы к разработке систем управления товарными запасами и обосновать необходимость интеграции технологических процессов управления в виде механизма интегрированного управления, комплексирующего различные виды запасов, адекватных этапам поставок и процессам их обеспечения, которые необходимо учитывать как важные факторы оптимизации процесса управления запасами на предприятии; · выявить и оценить существующие технологии управления товарными запасами, провести их сравнительную оценку для определения области применения и степени эффективности принятых решений по управлению запасами; · исследовать показатели и методы оценки эффективности управления запасами, выявить требования по обеспечению достоверности и полноты издержек на рациональное управление запасами и сформировать систему показателей для адекватного анализа затрат по функциям управления в интегрированной цепи поставок; · оценить параметры существующей системы управления запасами на ООО Эльдорадо, выявить принципы и особенности технологии управления и проанализировать эффективность системы в разрезе выполняемых функций; · сформулировать требования, условия и ограничения по различным видам и категориям задач управления, целям и функциям интегрированной цепи управления товарными запасами, обосновать и разработать обобщенную модель рационального управления запасами; · разработать механизм рационального управления товарными запасами в КПК для различных групп задач и функций управления запасами и провести оценку их эффективности по показателям оценки интегрированной цепи поставок (затраты на управление, уровень обслуживания сегментарного потребителя и т.д.) [4, с.79] Предметом курсовой работы являются модели и механизм процесса управления складскими запасами. Управление запасами 1.1 Сущность управления запасами В условиях обострившейся конкуренции среди мер, с помощью которых можно обеспечить рационализацию производства и усовершенствовать его технологию, следует выделить снижение времени на прохождение изделий и запасов в цехах и на складах. В настоящее время значительно возросли требования рынка к параметрам изделий, и, прежде всего к их качеству. Исходное сырье и материалы закупаются только в размерах, необходимых для удовлетворения спроса. Использование критерия минимизации совокупных затрат на хранение запасов и повторный заказ не имеют смысла, если время исполнения заказа чересчур продолжительно, спрос испытывает существенные колебания, а цены на заказываемые сырье, материал
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
