Система работы с персоналом, совокупность принципов и методов управления кадрами на предприятиях. Анализ и оценка организации работы с персоналом предприятия ООО "Интерпласт". Мотивация и потребности персонала, формы и системы оплаты труда, коммуникации.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - подбор и расстановка работников, обучение прогрессивным приемам работы, обновление знаний, морально-психологическое воздействие, разрешение конфликтных ситуаций в коллективе с целью обеспечения слаженной, эффективной работы. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Управление появилось вместе с людьми. Там, где люди объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях один становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем. От управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами. персонал управление мотивация коммуникация Организация, анализ управления персоналом которой будет проводиться в данной работе, называется Общество с ограниченной ответственностью «Интерпласт» (ООО «Интерпласт»). ГК «Интерпласт» осознает ценность и важность каждого сотрудника и делает все возможное, чтобы сотрудник работал в компании с удовольствием. Для этого поддерживается определенный стиль взаимоотношений в компании. 5. Основные виды продукции и услуг с указанием годового объема выпуска, нат. ед. Среднесписочная численность персонала, чел. Количество структурных подразделений (цехов, отделов, служб) - 4 отдела. Подсистема концепции управления персоналом включает: - рынок трудовых ресурсов - классификация персонала - концепции управления - взаимосвязь подсистем управления 2. Кадровая политика - определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. правила внутреннего трудового распорядка - являются важным нормативным документом, регламентирующим прием и увольнение сотрудников, рабочее время, организацию труда, порядок разрешения трудовых споров, получения социальных благ и гарантий, вознаграждения и наказания. коллективный договор - соглашение между администрацией, профсоюзным комитетом и трудовым коллективом предприятия по решению производственных и социальных задач и улучшению условий труда рабочих и служащих, определяющее: статус профсоюза и прерогативы администрации; размеры заработной платы и продолжительность рабочего дня; гарантии занятости; процедуру урегулирования трудовых споров. 3. Горького Образование: Сред.специальное Дата рождения: 1987 г. Пол: Мужской Семейное положение: холост Опыт работы Период работы: С января 2007 по настоящее время Должность: менеджер (Полная занятость) В организации: ООО «Интерпласт», г.Нижний Новгород Описание деятельности организации: Продажа и обслуживание автомобилей Должностные обязанности: Заключение договоров с поставщиками, реализаторами, обеспечение продаж Период работы: С апреля 2007 по настоящее время Образование Учебное заведение: Нижегородский автотранспортный техникум Дата окончания: 2006 Факультет: Ремонт и тех.обслуживание автомобилей Специальность: Техник-механик Форма обучения: очная Курсы и тренинги Название курса: Академия «Shell» Учебное заведение: Продолжительность: Дата окончания: Иностранные языки и компьютерные навыки Английский: Базовый Компьютерные навыки: Word, Excel, Qutlook. интернет Уровень владения компьютером: Продвинутый пользователь Дополнительная информация Желаемая должность: Руководитель собственного предприятия Готовность к командировкам: да Дополнительные сведения: Спокойный уровновешенный характер, грамотность, полное владение всей офисной оргтехникой, сосретдоточенность, стрессоустойчивость, усидчивость, дисциплинированность, высокая ответственность к работе, грамотная поставленная речь и дикция, приятные внешние данные Занятия в свободное время: Плавание, чтение,учеба - модели рабочих мест (должностей) Научно обоснованный подбор персонала может быть произведен на основе моделей рабочих мест.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
