Анализ управления персоналом и исследование данной проблемы в КУП "Спецкоммунтранс" - Курсовая работа

1. Общая характеристика основных видов персонал-технологий, применяемых на предприятии 2. Технология планирования карьеры специалиста (руководителя) на предприятии 3. Практическое задание Заключение Список использованной литературы Введение До недавнего времени управление большинства организаций ориентировалось в первую очередь на эффективное, рациональное использование финансовых и материальных ресурсов. При этом персонал организации рассматривался как статья расходов, а эффективность управления персоналом оценивалась с позиции возможной экономии бюджета организации по фонду заработной платы. Можно отметить, что происходила явная недооценка роли человеческих ресурсов как неотъемлемого элемента системы управления организацией и важнейшего фактора, от которого зависит эффективность организации в целом. Экономический результат деятельности организации - это, прежде всего, результат эффективного управления человеческими ресурсами, правильного и четкого проведения кадровой политики. Следует отметить, что в настоящее время методы повышения эффективности, направленные на совершенствование хозяйственных и финансовых организационных подсистем достигают предела своих возможностей, и дальнейшее развитие организаций неизбежно столкнется с необходимостью повышения эффективности деятельности за счет качественных изменений в подходах к управлению персоналом организации. Возникает потребность в создании и апробации новых форм и методов оценки деятельности организаций, в том числе и новых способов анализа трудовых отношений и показателей, которые не только бы отражали бы их фактическое состояние, но, и главное, обеспечивали бы консолидирование и разработку рекомендаций по вопросам организации труда и хозяйственной деятельности, управления персоналом, оказания практической помощи, направленной на повышение эффективности социально-трудовой и экономической деятельности организации, так как без тщательного изучения всех этих критериев невозможно эффективно управлять организацией. Целью данной работы является анализ управления персоналом и исследование данной проблемы в КУП «Спецкоммунтранс». Предметом исследования - управление персоналом. персонал управление карьера сотрудник 1. Общая характеристика основных видов персонал-технологий применяемых на предприятии Эффективность работы управленческого аппарата значительно повышается, когда руководство фирмы проявляет заботу о людях; в результате повышается их жизненный тонус и психологический климат в коллективе. Подчеркнём три момента, относящиеся к управлению персоналом: 1) управление персоналом является деятельно-ориентированным и направлено в основном на практические действия, чем на различного рода канцелярские действия или правила, хотя в ряде моментов выполнение требуемых инструкций и правил является определяющим при выполнении подчинёнными своих обязанностей; например, выполнение техническими службами своих задач по строительству или обслуживанию сетей электроснабжения в действующих электроустановках, когда невыполнение или нечёткое выполнение инструкций может привести к ущербу или даже угрожать жизни подчинённого персонала (конкретного исполнителя); 2) управление персоналом является индивидуально ориентированным, когда каждый работник должен рассматриваться как личность и ему предлагается выполнение работ (насколько это возможно), соответствующих его индивидуальным желаниям. Организационно-кадровая функция, которая обеспечивается отделом кадров, выполняет: планирование использования людских ресурсов, подбор, приём, расстановка, перемещение, продвижение, учёт и увольнение кадров по группам: руководители (линейные, функциональные, высшие); инженерно-технические работники, специалисты и служащие; рабочие редких специальностей и высокой квалификации; рабочие массовых специальностей.