Психологические аспекты формирования команды проекта. Задачи менеджера по персоналу. Организационно-экономическая характеристика предприятия, создание модели оптимизации его деятельности. Предложения по повышению эффективности управления командой проекта.
Глава 1. Психологические аспекты формирования команды проекта 1.1 Менеджер по подбору команды проекта 1.2 Особенности формирования команды проекта 1.3 Стратегия формирования команды проекта 1.4 Психологические аспекты эффективной работы команды проекта Глава 2. Анализ управления командой проекта на примере ООО «Вита» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Вита» 2.2 Оценка управления командой проекта на примере ООО «Вита» Глава 3. Управление проектом включает в себя такие направления деятельности как определение сферы деятельности, управление временем, управление финансами, управление качеством, управление коммуникациями, а также управление человеческими ресурсами. Соответствие особенностей личности сотрудника качествам того или иного типа участников проектной группы еще не гарантирует эффективность результатов ее работы - менеджеру по персоналу необходимо помнить, что проектная группа - временное образование, главная цель которой - работа над новой идеей. Чтобы построить команду - победителя, вы должны не только показать людям, кто руководит компанией, но дать им понять, что они могут стать частью этого руководства. Для достижения поставленной цели в данной курсовой работе необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть организационные вопросы управления персоналом проекта; - рассмотреть психологические аспекты управления командой проекта; - провести анализ потенциала ООО «Вита»; - разработать проект повышения эффективности деятельности ООО «Вита» и обосновать его эффективность. Существует несколько ключевых ролей в проекте: - председатель, который руководит деятельностью команды; - разработчик, который точно определяет методы, которые команда должна использовать в работе; - организатор, который переводит предложения в практические рабочие процедуры; - «фабрика идей» - тот, кто создает идеи и стратегии; - исследователь, который исследует доступность внешних ресурсов, идей и разработок; - оценщик, который анализирует проблемы и оценивает идеи; - исполнитель, который обеспечивает членам команды поддержку, улучшает коммуникации в команде и способствует развитию командного духа; - «доводящий дело до конца» - тот, кто сохраняет в команде ощущение сроков.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
