Анализ теоретических и методологических основ эффективности использования трудовых ресурсов организации. Анализ факторов, влияющих на производительность труда. Оценка динамики численности и состава персонала, уровня использования рабочего времени.
Трудовые ресурсы - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально - технических средств. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Целью курсовой работы является рассмотрение эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «СТРОМИТ». Задачами работы являются: - рассмотрение и анализ теоретических и методологических основ эффективности использования трудовых ресурсов организации; - краткая экономическая оценка деятельности предприятия; - рассмотрение показателей наличия, динамики и структуры, а также эффективности использования трудовых ресурсов на выбранном предприятии; - рассмотрение показателей наличия, динамики и структуры, а так же эффективности использования трудовых ресурсов на выбранном предприятии; - рассмотрение основных мер для увеличения эффективности использования трудовых ресурсов. Период исследования - 3 года (2009-2011 гг.). Теоретические основы эффективности использования трудовых ресурсов 1.1 Особенности использования трудовых ресурсов в отрасли и факторы, влияющие на производительность труда Современный этап развития связан с новым взглядом на рабочую силу как один из ключевых ресурсов экономики. Этот новый взгляд - свидетельство реального роста роли человеческого фактора в условиях технологического этапа НТР, когда на лицо прямая зависимость результатов производства от качества, мотивации и характера использования рабочей силы в целом и отдельного работника в частности. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства [3]. Кадровый состав или персонал строительного предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями: - списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату; - среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период; - удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия; - темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период; - средний разряд рабочих предприятия; - удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия; - средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия; - текучести кадров по приему и увольнению работников; - фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии [6]. Анализ структуры руководителей состоит в том, чтобы дифференцировать выполняющих эту работу на: - функциональные и технические должности (президент - генеральный директор, генеральные директора или даже высший уровень кадров); - общая администрация (административный совет); - наблюдение (наблюдательный совет). W=П/Т= количество продукции/затраты труда 2. обратный (трудоемкость) характеризует количество времени, затраченного на единицу продукции. t=Т/П= затраты труда/количество продукции В связи с тем, что затраты рабочего времени могут быть выражены количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней различают выработку: - среднечасовую, - среднедневную. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): ФРВ = КР * Д * П Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. Наибольшую долю имеют строительно-монтажные работы, доля которых в 2011 году выросла до 78,4%. Вторая по значимости статьей оборотных средств предприятия является дебиторская задолженность, доля которой снижается с 33,11% в 2009 году до 27,78% в 2011 году.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
