Анализ трудовых показателей и разработка рекомендаций по повышению эффективности использования трудового потенциала предприятия - Курсовая работа

Основой любой организации, её главным богатством являются люди. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности предприятия и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. Успешная деятельность любой организации немыслима без четкой организации и нормирования труда, позволяющих точнее определить резервы более эффективного использования её персонала, условия улучшения организации труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе. Объектом дипломной работы выбрано Открытое Акционерное Общество «Энергосбыт», а предметом - современное состояние использования трудового потенциала предприятия посредством анализа его трудовых показателей. Создание Общества произошло на базе существующих отделов сбыта организаций - поставщиков услуг. В период реформирования энергетики РФ основным видом деятельности является сбыт электроэнергии, агентская деятельность по сбыту электрической, тепловой энергии, водосбыту и сбыту коммунальных услуг. 2 Проведен анализ эффективности использования работающих на предприятии. В работе использованы следующие источники информации: - научная и исследовательская литература по направлениям: экономика и социология труда, статистика, менеджмент, управление персоналом; - законодательные акты; - бухгалтерская отчетность, статистическая отчетность о составе затрат на производство и реализацию продукции; статистическая отчетность по труду и заработной плате за три года с 2004 по 2006 гг. - внутренняя нормативная документация. Основы анализа использование персонала на предприятии 1.1 Сущность, показатели и структура анализа трудового персонала К трудовому персоналу относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Кадровый состав или персонал предприятия считают и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями: - списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату; - среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период; - удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия; - темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период; - средний разряд рабочих предприятия; - удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия; - средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия; - текучести кадров по приему и увольнению работников; - фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии. Интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. На современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с планом и с прошлым периодом. Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала. Кроме этой задачи существует еще ряд задач: -определение структуры по классификации, т.е. средне разрядности; -анализ движения рабочей силы; -выполнение плана по численности; -измерение и использование рабочего места; -определение относительного отклонения численности от плановой; -оценка и анализ использования рабочего времени; -анализ коэффициента сменности. В процессе анализа персонала изучается: -обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами); -использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства; -эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда); -эффективность использования средств на оплату труда. Анализ трудового персонала (Таблица 1) проводится по следующим направлениям: -оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы; -оценка эффективности использования рабочего времени; -изучение производительности труда; изучение трудоемкости продукции; -изучение расходов на заработную плату. Та