Анализ технического развития и организации производства (на материалах ОАО Промприбор) - Курсовая работа

1. Теоретические основы методологии анализа организационно-технического уровня производства 1.1 Анализ технического уровня производства 1.2 Анализ уровня организации производства 1.3 Анализ уровня управления производством 2. Анализ экономических показателей хозяйственной деятельности и технико-организационного уровня производства ОАО «Промприбор» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Промприбор» 2.2 Анализ технико-экономических показателей ОАО «Промприбор» 2.3 Анализ организационно-технического уровня производства ОАО «Промприбор» 3. Анализ экономической эффективности мероприятий, направленных на повышение организационно-технического уровня производства 3.1 Анализ рационального использования трудовых ресурсов и резервы совершенствования организации труда работников ОАО «Промприбор» 3.2 Повышение эффективности промышленного производства за счет обеспечения роста производительности труда 3.3 Оценка экономической эффективности уровня управления производством Заключение Список использованных источников Приложения Введение В условиях многогранности и сложности экономических отношений между хозяйствующими субъектами существенно возрастают приоритетность и роль экономического анализа, основным содержанием которого является комплексное системное исследование механизма коммерческой стабильности и финансовой безопасности организации. В основе всех экономических показателей хозяйственной деятельности предприятий лежит технико-организационный уровень производства, то есть качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления. На уровень экономических показателей значительное влияние оказывают природные условия, социальные условия жизни производственных коллективов, внешнеэкономические связи предприятия - состояние рынка финансирования, купли и продажи. Цель работы - рассмотреть методику проведения анализа организационно-технологического производства. Теоретические основы методологии анализа организационно-технического уровня производства 1.1 Анализ технического уровня производства Организационно-технический уровень характеризует степень рационализации производственной деятельности, выражающейся в совершенствовании орудий труда и технологии, средств и методов организации и управления производством, качества выпускаемой продукции. Задачи анализа организационно-технического уровня производства включают оценку: - достигнутого уровня технической базы производства; - эффективности принятых направлений технической политики, плановых форм и методов воспроизводства основных фондов; - соответствия существующих форм и методов организации и управления производством современной материально-технической базе производства; - взаимосвязи показателей организационно-технического уровня производства и факторов их определяющих; - характеристики прогрессивности и качества выпускаемой продукции; - влияния организационно-технического уровня производства на технико-экономические показатели деятельности предприятия. Рисунок 1 - Система показателей технического уровня производства Удельный вес технологических процессов определяется отдельно по цехам и производствам предприятия как отношение продукции, выпущенной с использованием передовых технологий, к общему количеству выпущенной продукции. Анализ технологической структуры парка оборудования предполагает оценку соответствия фактически сложившейся структуры станочного парка по видам оборудования структуре станкоемкости производственной программы. Анализ вооруженности труда производится на основе системы показателей, в которой обобщающим является показатель фондовооруженности труда, рассчитываемый отношением стоимости основных производственных фондов к числу рабочих в наибольшую смену. Анализ проводится по важнейшим изделиям (деталям, узлам) и начинается с оценки изменения длительности производственного цикла конкретных изделий по основным технико-экономическим факторам, показанным в таблице 1. В целом качество обслуживания и обеспечения производства характеризует показатель, отражающий суммарные простои работников в связи с несвоевременным обслуживанием цехов, участков и рабочих мест (15) где - суммарные потери рабочего времени работников по i-й причине их несвоевременного обслуживания, n - число причин потерь рабочего времени, Тсм - сменный фонд рабочего времени одного работника, l - число работников, охваченных наблюдениемm - число рабочих смен, в течение которых проводились наблюдения. Таблица 2 - Анализ численности работников аппарата управления Функциональные группы Численность работников, чел Уровень обеспеченности кадрами, % (гр.3:гр.2 ×100 %) Нормативная Фактическая Отклонение от нормы 1. В течение 2009 года на предприятии продолжалась работа по совершенствованию структуры управления предприятием. То, что за 2010 г