Разработка эффективной стратегии развития предприятия в долгосрочном периоде на основе оценки влияния факторов внешней и внутренней среды. Анализ экономических показателей его деятельности, конкурентной среды, конъюнктуры рынка, функций маркетинга.
Аннотация к работе
1. Ситуационный анализ состояния среды предприятия 2. Формирование портфеля стратегий организации 3. Реализация проектируемых стратегий организации Заключение Список используемых источников Введение В рыночной экономике предприятие постоянно вынуждено приспосабливаться к усиливающейся нестабильности внешней среды и в первую очередь бороться с конкурентами, выпускающими аналогичную продукцию. Стратегия представляет собой совокупность перспективных планов и задач, которые необходимо выполнить, чтобы достичь поставленных целей. Необходимость разработки предприятиями самостоятельной стратегии развития вызвана рядом объективных причин: государственным воздействием на экономику, конкуренцией, инфляцией, ростом масштабов нововведений на предприятии, расширением рынка сбыта продукции и т.д. Объектом анализа является Ночной Клуб “13-th”. Предприятие появилось в конце 2014-го года, и с того момента многое произошло и о нем многие узнали, даже написали в журнале “Friday”. В таблице 1.1 приведен анализ факторов макросреды предприятия, что позволит ему сформировать стратегию, адекватную динамичным условиям внешней среды. «Galactika» «Misto» «Museum» Каковы их сильные стороны?.