Разработка эффективной стратегии развития предприятия в долгосрочном периоде на основе оценки влияния факторов внешней и внутренней среды. Анализ экономических показателей его деятельности, конкурентной среды, конъюнктуры рынка, функций маркетинга.
1. Ситуационный анализ состояния среды предприятия 2. Формирование портфеля стратегий организации 3. Реализация проектируемых стратегий организации Заключение Список используемых источников Введение В рыночной экономике предприятие постоянно вынуждено приспосабливаться к усиливающейся нестабильности внешней среды и в первую очередь бороться с конкурентами, выпускающими аналогичную продукцию. Стратегия представляет собой совокупность перспективных планов и задач, которые необходимо выполнить, чтобы достичь поставленных целей. Необходимость разработки предприятиями самостоятельной стратегии развития вызвана рядом объективных причин: государственным воздействием на экономику, конкуренцией, инфляцией, ростом масштабов нововведений на предприятии, расширением рынка сбыта продукции и т.д. Объектом анализа является Ночной Клуб “13-th”. Предприятие появилось в конце 2014-го года, и с того момента многое произошло и о нем многие узнали, даже написали в журнале “Friday”. В таблице 1.1 приведен анализ факторов макросреды предприятия, что позволит ему сформировать стратегию, адекватную динамичным условиям внешней среды. «Galactika» «Misto» «Museum» Каковы их сильные стороны?.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы