Сущность конкурентной стратегии фирмы, особенности процесса ее выработки. Принятие управленческих решений на основе выбранной стратегии. Анализ деятельности ООО ЛТ-Тур. Анализ эффективности использования административных методов управления персоналом.
При низкой оригинальности работы "Анализ стратегического развития организации сферы туризма (региона, территории) с учетом особенностей российской туриндустрии", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические аспекты разработки стратегии фирмы 1.1 Сущность стратегии, процесс выработки стратегии 1.2 Принятие управленческих решений на основе выбранной стратегии 2. Анализ деятельности ООО ЛТ-ТУР 2.1 Общая характеристика ООО ЛТ-Тур 2.2 Анализ эффективности использования административных методов управления персоналом 3. Особенности конкурентной стратегии ООО ЛТ-Тур Заключение Список используемой литературы Введение Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Суть выбора стратегии организации заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна формальному стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. Цель данной работы - исследовать особенности разработки стратегии. В связи с поставленной целью необходимо выполнить следующие задачи: рассмотреть сущность стратегии, процесс выработки стратегии; представить принятие управленческих решений на основе выбранной стратегии; дать общую характеристика ООО ЛТ-Тур; провести анализ эффективности использования административных методов управления персоналом; рассмотреть особенности конкурентной стратегии ООО ЛТ-Тур. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: макроокружение; конкурентная среда; внутренняя среда. Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы является сильным ограничительным фактором при выборе стратегии развития фирмы.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
