Стратегическое управление: история и современные подходы. Классификация стратегий развития организации по их предназначению и уровню использования. Изучение внутренней и внешней среды предприятия, диверсификация и снижение его дебиторской задолженности.
При низкой оригинальности работы "Анализ стратегического развития малого бизнеса на примере ООО Экспострой", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом 1.1 Стратегическое управление: история развития и современные подходы 1.2 Выбор стратегии деятельности предприятия 1.3 Виды функциональных стратегий 2. Анализ стратегического развития бизнеса на примере ООО Экспострой 2.1 Краткая характеристика предприятия ООО Экспострой 2.2 Исследование внутренней и внешней среды ООО Экспострой 2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО Экспострой 3. Разработка стратегических альтернатив развития ООО Экспострой 3.1 Разработка стратегических альтернатив развития и обоснование выбранной стратегии 3.2 Социальная и экономическая эффективность стратегии развития Заключение Список литературы Приложения Введение Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Менеджмент как современная система управления малым предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий необходимых для эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Разработка стратегических альтернатив развития - процесс определения стратегии организации путем анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации ее конкурентных преимуществ. Цель работы - исследовать стратегию развития малого предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - отразить историю развития стратегического управления; - изучить стратегии деятельности предприятия; - рассмотреть виды функциональных стратегий; - дать общую характеристику организации; - провести анализ внутренней и внешней среды; - провести анализ финансовой деятельности предприятия; - разработать стратегические альтернативы развития предприятия; - провести расчет социальной и экономической эффективности стратегии развития. Основанием для предложенных мероприятий служила выявленная их экономическая эффективность. Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов [9 с. В конце 60-х - начале 70-х годов в нашей стране появился целый ряд интересных публикаций и многие отрасли приступили к разработке долгосрочных планов развития производства. В соответствии с этим в процессе обоснования и разработки маркетинговой стратегии предприятия решаются три взаимосвязанные задачи: - разработка комплекса маркетинговых мероприятий (разработка новых видов продукции; создание альянсов, дифференциация рыночной политики; диверсификация производства; преодоление барьеров при вступлении на рынок и т. п.); - адаптация деятельности предприятия к изменениям внешней среды (учет культурной специфики в контактах с общественностью, социальной ситуации в стране, экономической конъюнктуры и т. п.); - обеспечение адекватности маркетинговой политики предприятия меняющимся потребностям клиентов (изменение номенклатуры производимых товаров и услуг; знание потребностей клиентов; детальная сегментация рынка и т. п.).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
