Краткая характеристика деятельности ОАО Роснефть и современного состояния компании. Анализ привлекательности отрасли и условий конкуренции. Исследование внутренней среды организации: построение дерева проблем, оценка эффективности стратегии и рисков.
Анализ привлекательности отрасли и условий конкуренции 3. Анализ внутренней среды предприятия Выводы и рекомендации по проведенному анализу Введение В качестве объекта для исследования в данной работе выбрано открытое акционерное общество Роснефть. Выбор обусловлен тем, что данная компания является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира. Более того, компания включена в перечень стратегических предприятий России, в связи с чем рассмотрение именно данного объекта представляется наиболее интересным. В качестве основных задач можно обозначить следующие: · Приведение краткой характеристики деятельности ОАО Роснефть и современного состояния компании; · Анализ привлекательности отрасли и условий конкуренции: · определение основных показателей, характеризующих отрасль · определение конкурентных сил в отрасли · конкурентные позиции у компаний · ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе · привлекательность отрасли · Исследование внутренней среды организации: · анализ проблем компании (построение дерева проблем) · оценка эффективности действующей стратегии · оценка конкурентной позиции компании · определение сильных и слабых сторон компании, какие у нее есть возможности и что представляет для нее угрозу · Подведение итогов, рекомендации для компании. Основными направлениями деятельности НК Роснефть, в соответствии с уставными документами, являются: поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти и газа, переработка сырья, реализация нефти, газа и продуктов нефтепереработки в России и за ее пределами. В состав ОАО Роснефть входит большое количество нефтегазодобывающих предприятий (например: ОАО Юганскнефтегаз, ЗАО Сахалинские проекты, ОАО Грознефтегаз, ОАО НК Роснефть-Краснодарнефтегаз и другие), сбытовых предприятий (например: ОАО НК Роснефть-Кубаньнефтепродукт, ОАО Роснефть-Кабардино-Балкарская топливная компания, ОАО НК Роснефть-Алтайнефтепродукт и другие) и нефтеперерабатывающих предприятий (например: ОАО НК Роснефть - МЗ Нефтепродукт, ОАО НК Роснефть-Туапсинский НПЗ и т.д.). Также в составе рассматриваемой нефтяной компании находятся предприятия, обслуживающие основную деятельность (ЗАО Роснефтефлот, ОАО Всероссийский банк развития регионов, НПФ Нефтегарант) и НИИ и проектные институты (OOO НК Роснефть-НТЦ, институт СахНИПИморнефть и другие). Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели Компанию из кризиса. В течение нескольких лет компания активно покупает значительные доли акций различных нефтегазовых предприятий (Юганскнефтегаз, Верхнечонскнефтегаз, Северная Нефть и другие). Роснефть также существенно расширила свою розничную сеть - количество АЗС возросло в 2,5 раза до 1,7 тыс. шт.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
