Понятие стратегического управления, его основные элементы. Организационно-экономическая характеристика ОАО Мегафон. Оценка деловой среды организации с использованием SWOT-анализа. Мероприятия по совершенствованию стратегического управления фирмы.
При низкой оригинальности работы "Анализ среды предприятия ОАО Мегафон с использованием SWOT-анализа", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Понятие стратегического управления, его основные элементы 1.2 Этапы стратегического управления на предприятии 1.3 Методика проведения SWOT-анализа 2. ОЦЕНКА ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ ОАО «МЕГАФОН» С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ SWOT-АНАЛИЗА 2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Мегафон 2.2 Оценка деловой среды организации с использованием SWOT-анализа на примере ОАО «Мегафон 3.РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «МЕГАФОН 3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегического управления в ОАО «Мегафон ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ стратегическое управление среда ВВЕДЕНИЕ Актуальность стратегического управления, позволяющего компаниям выживать в конкурентоспособной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросла в последние десятилетия. Если раньше считалось, что наиболее крупные компании имеют фаворитные шансы победить в конкуренции по сравнению с более мелкими, то сейчас все более ясным становится факт, что достоинства в конкурентоспособной борьбе получает более стремительный. Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует одного универсального стратегического управления. Любая компания уникальна в собственном роде, и процесс выработки стратегии для каждой компании уникален, так как он зависит от позиции компании на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, черт производимого ею продукта либо оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. Объектом исследования данной курсовой работы является одно из крупнейших предприятий сотовой связи - ОАО «Мегафон». Для определения стратегических альтернатив чаще всего используется матрица И. Асоффа и матрица Бостонской Консультативной Группы (BCG). Одним из профессиональных секретов первоклассного стратегического управления является превращение ноу-хау в области технологии производства и маркетинга в ключевые достоинства, повышающие конкурентоспособность компании. «МегаФон» действует во всех 83 субъектах Российской Федерации
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
