Реинжиниринг финансовых бизнес-процессов как инструмент организационных преобразований в кредитных организациях: возникновение, история развития, методология, классификация основных средств. Сравнительный анализ программных продуктов CASE-технологий.
1. Современные средства реинжиниринга 1.1 Возникновение и история развития реинжиниринга бизнес - процессов 1.2 Понятие реинжиниринга 1.3 Методология реинжиниринга 1.4 Классификация основных средств реинжиниринга 2. Анализ программных продуктов 2.1 Сравнительный анализ программных продуктов CASE - технологий 2.2 Сравнительный анализ средств реинжиниринга Заключение Список ключевых слов Список литературы ВВЕДЕНИЕ Реинжиниринг бизнес-процессов или BPR (Business Process Reengineering), начинаяс 1990 года вызывает активный интерес специалистов в области менеджмента иинформационных технологий. За последние полтора года правительство США инициировало более 200 проектов по реинжинирингу, а сегодняшний рынок инструментальных средств поддержки BPR оценивается в 100 млн. долларов и растет со скоростью более чем 40% в год. М. Хаммер, автор термина реинжиниринг, рассматривает появление BPR как революцию в бизнесе, которая знаменует отход от базовых принципов построения предприятий, предложенных 200 лет назад А.Смитом, и превращает конструирование бизнеса в инженерную деятельность. Возможность такой революции обусловлена, в первую очередь, новейшими достижениями в области информационных технологий (ИТ), специалисты которой начинают играть ведущую роль в конструировании бизнеса. Одним из конкретных примеров многочисленных инструментальных средств данного класса является система ReThink, разработанная фирмой Gensym (США). Непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и компании, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать корпоративную стратегию и тактику. Предмет исследования: анализ современных средств реинжиниринга Объект исследования: современные средства реинжиниринга Проблемы исследования и анализа современных средств реинжиниринга нашли широкое отражение в зарубежной экономической литературе в трудах М. Хаммера, Дж. Чампи, Т. Давенпорта, М. Робсона, Е. Ойхмана и др. В отечественной экономической литературе проблеме исследования и анализа современных средств реинжиниринга посвящены работы Э. Попова, С. Рубцова, Б.И. Табачника и многих других. СОВРЕМЕННЫЕ СРЕДСТВА РЕИНЖИНИРИНГА 1.1 Возникновение и история развития реинжиниринга бизнес-процессов Долгие годы компании (предприятия, организации, фирмы, корпорации) ориентировались на традиционные способы организации производства и управления, опирающиеся на классическую экономическую теорию Адама Смита и теорию научного управления Ф. Тейлора и А. Файоля. Решение этой проблемы, по мнению автора Мандрыкина А.В. стоит на пути интеграции таких современных технологий как объектно-ориентированное программирование, CASE- технологии, инженерия знаний, имитационное моделирование процессов и средства быстрой разработки приложений. По степени реализации наиболее удачными являются такие системы, как ReThink и G2 (Gensym), Workflow Analyzer (Meta Software), SPARKS (Coopers & Lybrand) и Process Wise (ICL).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
