Анализ современного состояния ТОО Полиолефин-ТЛК - Дипломная работа

1. Теоретические аспекты управления рисками предприятия 1.1 Понятие и сущность рисков современного предприятия 1.2 Процесс управления рисками 1.3 Модель управления рисками: зарубежный опыт 2. Анализ современного состояния ТОО Полиолефин - ТЛК 2.1 Современное состояние и тенденции развития ТОО Полиолефин ­ ТЛК 2.2 Оценка стабильности и эффективности деятельности ТОО Полиолефин - ТЛК 3. Совершенствование процесса управления рисками в ТОО Полиолефин - ТЛК посредством превентивных мер организации 3.1 Превентивные меры организации в процессе управления рисками 3.2 Система управления рисками и превентивные меры в ТОО Полиолефин - ТЛК Заключение Списoк испoльзoваннoй литературы Введение На сегодняшний день общепринятой трактовки экономического преломления понятия риск не выработано. Как историческая категория, риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Сегодня руководители компаний во всем мире сталкиваются с рисками, которые десять лет назад трудно было представить. Производные финансовые инструменты, которые изначально создавались для облегчения управления риском, стали источником новых рисков. Актуальность выбранной темы заключается в том, что управление рисками и принятие превентивных мер по их снижению и устранению приобретает все большее значение в процессе управления организациями. На сегодняшний день произошел переход к новой парадигме риск-менеджмента, предусматривающей комплексное рассмотрение рисков в деятельности фирмы. Снижение риска тесно связано, во-первых, с поиском и внедрением новых продуктов, услуг и технологий, производство которых не ведет к увеличению риска. Управление рисками - это процедуры и действия, которые позволяют менеджеру выявлять, оценивать, отслеживать и устранять риски до или во время их превращения в проблемы. Задача руководителя проекта - выбрать такие действия, которые позволят снизить вероятность неблагоприятного события или уменьшить его последствия в случае реализации риска. С той же уверенностью можно заявлять и о том, что каждая организация имеет свою собственную систему по управлению рисками. управление риск превентивная мера Объектом исследования является ТОО Полиолефин - ТЛК, осуществляющее услуги по перевозке грузов в Казахстане. В рамках поставленной цели предусмотрено решение следующих задач: ­ изучить теоретические основы управления рисками в организации; ­ изучить зарубежный опыт управления рисками на предприятиях; ­ провести анализ современного состояния и определить тенденции развития ТОО Полиолефин - ТЛК; ­ разработать превентивные меры для ТОО Полиолефин - ТЛК; ­ определить пути совершенствования процесса управления рисками на современном предприятии. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Теоретические аспекты управления рисками предприятия 1.1 Понятие и сущность рисков современного предприятия Впервые понятие риска в качестве функциональной характеристики предпринимательства было выдвинуто в ХVII в. французским экономистом шотландского происхождения Р. Кантильоном. Он рассматривал предпринимателя как фигуру, принимающую решения и удовлетворяющую свои интересы в условиях неопределенности. Последователи Р. Кантильона в оценке риска как существенной характеристики придерживались в принципе схожих взглядов, а именно: предпринимательский доход или его часть в той или иной форме являются платой за риск и качественно отличаются от дохода (прибыли) на авансированный капитал и заработной платы. Представитель немецкой классической школы XIX в.И. фон Тюнен, пытаясь определить величину предпринимательского дохода, или выигрыша, прямо связывал его появление с предпринимательским риском. Измерение риска возможно математическим путем с помощью применения теории вероятностей и закона больших чисел на основе статистических данных. Работа любого предприятия проходит в атмосфере постоянной неопределенности, иными словами существует вероятность потерь, причины которых могут быть: 1. внутренние риски - определяются действиями работников, а так же личностными качествами предпринимателя; 2. внешние риски - воздействие из внешней среды; 3. смешанные риски - частично вызваны теми и другими причинами. Риск - вероятность потери ценностей (финансовых, материальных товарных ресурсов) в результате деятельности, если обстановка и условия проведения деятельности будут меняться в направлении, отличном от предусмотренного планами и расчетами [1]. При создании программы целенаправленного управления рисками необходимо учитывать ранжирование (распределение по важности) срочных, среднесрочных, текущих и ложных задач (рисунок 1). Другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие высоких транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. М.: Перспектива, 2010. (5) где P - вероятность; А - событие (риск); М - конкретное число наступления случаев (благоприятствующих наступлению события А); N - общее числ