Анализ состояния, динамики развития и стратегии компании, её потенциала в условиях конкурентной рыночной борьбы: внешняя среда и конкуренция в ней; внутренняя среда предприятия; формирование матрицы SWOT; стратегические альтернативы развития организации.
При низкой оригинальности работы "Анализ состояния и динамики развития компании на примере ОАО "Роснефть"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Краткая характеристика ОАО «Роснефть» 1.2. PEST - анализ ОАО «Роснефть». Анализ отрасли 3. SWOT-анализ ОАО НК «Роснефть» 4. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Выбор обусловлен тем, что данная компания является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира. Более того, компания включена в перечень стратегических предприятий России, в связи с чем рассмотрение именно данного объекта представляется наиболее интересным. Целью данной работы является анализ состояния и динамики развития компании ОАО «Роснефть», её потенциала в условиях конкурентной рыночной борьбы. Штаб-квартира «Роснефти» находится в Москве, в то время как ее основные активы располагаются в Западной Сибири, Тимано-Печорской нефтяной провинции, на Юге России и на острове Сахалин. География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, Арктический шельф. «Роснефть» активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений, чтобы обеспечить устойчивый рост добычи в долгосрочной перспективе. Суммарный объем переработки нефти на НПЗ Компании составил по итогам 2010г. рекордные для российского перерабатывающего сектора 50,5 млн тонн (369 млн барр.) Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. 1.2 Миссия и стратегические цели ОАО «Роснефть» Миссия компании ОАО «Роснефть» - инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Демографические изменения Теперь ниже рассмотрим более подробно все составляющие: P: нефтегазовая отрасль является чрезвычайно важной для развития экономики страны и мира, и зачастую доля государства в капитале компаний данной отрасли бывает зафиксирована на достаточно высоком уровне (к примеру, для ОАО «Роснефть» доля государства составляет около 75 %), что позволяет государству оказывать существенное влияние на развитие отрасли. Высокий уровень конкуренции внутри отрасли Предложенная М.Портером модель анализа конкуренции описывает всех участников отраслевого рынка и может использоваться для анализа структуры отрасли.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
