Анализ состояния, эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы ЗАО Автокомпонент - Дипломная работа

Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом организации 1.1 Сущность и значение системы управления персоналом 1.2 Методы управления персоналом 1.3 Кадровый потенциал предприятия 1.4 Оценка кандидатов при приеме на работу Глава 2. Анализ трудовых ресурсов и фонда заработной платы на примере ЗАО «Автокомпонент» 2.1 Характеристика ЗАО «Автокомпонент» 2.2 Анализ обеспеченности системы управления персоналом 2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов 2.4 Анализ формирования фонда заработной платы Глава 3. Основные пути повышения эффективности использования системы управления персоналом 3.1 Рационализация использования персонала предприятия 3.2 Мотивация и стимулирование персонала Заключение Список литературы Введение Актуальность выбранной темы заключается в том, что люди являются наиболее ценными из ресурсов страны и предприятия. Поэтому основой управления любой экономической системой должно быть управление человеческими ресурсами. Эффективное использование физических, интеллектуальных, организаторских, творческих возможностей работников является одним из главных факторов успеха организации. Здесь будут рассмотрены следующие теоретические вопросы: основные понятия, показатели и структура трудовых ресурсов, рабочее время и его организация. Задачами этого анализа будут являться: изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям; определение и изучение показателей текучести кадров; выявление резервов персонала, более полного и эффективного его использования. Анализ использования персонала организации ЗАО «Автокомпонент» будет проведен за 2012 и 2013 года. Сведения о персонале подаваемые за разные временные периоды будут иметь одну методику расчета, проводиться в сопоставимых единицах, систематизироваться и представляться в виде таблиц и графиков. Источниками информации являются: статистические отчетности по труду, данные бухгалтерского учета и отдела кадров, штатные расписания: •форма № 1-Т за 2012-2013 годы; •форма П-4 за 2012-2013 •данные по заработной плате за 2012-2013 годы. На предприятии важнейшими задачами системы управления персонала являются: определение потребности в специалистах, рабочих и служащих, исходя из стратегии деятельности фирмы; анализ рынка труда и управление занятостью; отбор, адаптация персонала; планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста; обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально - психологической атмосферы; организация трудовых процессов, анализ затрат и результатов труда; обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда; организация научных проектов и разработок. Необходимо учитывать не только цели организации, для дальнейшего управления персоналом, но и индивидуальные цели сотрудников (рисунок 1). Которые ориентированы на сближение интересов работника с интересами организации для достижения высокой производительности труда, повышения эффективности производства, получение организацией наилучших экономических результатов. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов необходимо обратить внимание на правильную оценку соблюдения установленного лимита численности работающих, итогов выполнения установленных заданий и темпов роста выработки одного работника и одного работающего, использования рабочего времени, влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем продукции. Поэтому для характеристики численности персонала за месяц, квартал, год при планировании и учете определяют среднесписочную численность. Поскольку текучесть связана с субъективными причинами, в основном она характерна для молодых сотрудников.